您所在的行业是
零售批发
餐饮住宿
居民服务
制造加工
互联网/信息技术
文化传媒
建筑装修
农业农林
其他
您的企业成立时长是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的企业现有员工规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您的企业核心业务的区域范围是
本地社区/乡镇
区县范围
本市范围
本省范围
全国范围
出口跨境
请对竞品给您企业带来的整体压力打分（1分完全无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业所在区域同领域直接竞品的数量大概是
3家及以下
4-10家
11-30家
31-50家
50家以上
您面临的竞品主要是哪些类型
同规模本地小微企业
连锁品牌门店/分店
大型企业区域经销商
线上电商/互联网商家
白牌/仿品商家
其他
近一年您所在领域新增竞品的数量变化是
没有新增
少量新增（1-3家）
中等新增（4-10家）
大量新增（10家以上）
竞品对您企业最大的压力来自哪个方面
价格竞争
客户流量争夺
产品同质化
供应链成本竞争
人才争夺
渠道资源争夺
品牌影响力挤压
其他
价格战给您带来的压力程度打分（1分无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞品压低价格抢夺客户对您企业利润的影响程度（1分完全没影响，5分严重影响利润）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞品是否经常推出比您性价比更高的同类产品/服务
从来没有
偶尔会有
大约一半情况
经常发生
一直都有
竞品的产品同质化模仿给您带来的压力程度（1分无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞品在哪些流量渠道对您产生了明显冲击
线下自然到店流量
本地生活平台流量
社交媒体流量
电商平台流量
老客户转介绍
线下推广渠道
其他
近一年您的客户被竞品抢走的比例大概是
5%以内
6%-15%
16%-30%
31%-50%
50%以上
竞品的品牌知名度比您更高带来的压力程度（1分无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞品拿到更低的供应链采购价格给您带来的压力程度（1分无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
核心人才被竞品挖走给您带来的压力程度（1分无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞品在商业合作/渠道资源上对您的挤压程度是
完全没有挤压
轻微挤压
中等挤压
比较严重挤压
非常严重挤压
您认为线上竞品对您线下实体业务的冲击程度是
完全没有冲击
轻微冲击
中等冲击
比较严重冲击
非常严重冲击
面对竞品压力，您已经采取过哪些应对措施
降价促销跟进
升级产品/服务品质
打造差异化特色
拓展新的获客渠道
优化成本控制
提升客户服务体验
打造自有品牌
还未采取任何措施
其他
您采取的应对措施效果如何
完全没有效果
效果不明显
效果一般
效果比较好
效果非常好
如果竞品压力持续增大，您对企业未来经营的信心是
完全没有信心
信心不足
不确定
比较有信心
非常有信心