您所处的年龄段？
30岁以下
31-40岁
41-50岁
51岁以上
您的职务属于？
普通员工
基层管理人员（各专业公司项目经理、部门业务主管、班组长、工作站站长，省公司各部门业务主管）
中层管理人员（各专业子公司部门负责人和副职）
高层管理人员（各专业子公司总经理、副总经理和总经理助理，省公司各职能部室负责人）
您在本企业工作的年限？
1年以内
1-5年
6-10年
11-20年
21年以上
您所在单位名称？
省公司本部
信维分公司
工程建设分公司
新安居物业分公司
盛信公司
数通分公司
西藏分公司
2026年上半年，您对公司“十五五”开局定位、“三小”企业发展目标的熟悉程度？
非常清楚，熟练掌握内涵及上半年落地举措
基本清楚，了解核心方向与阶段性工作
不太清楚，仅听过相关表述
完全不清楚
2026年上半年，您对公司“12345”工作布局、管理攻坚年八大攻坚工程阶段性推进工作的了解程度？
非常了解，清晰知晓上半年重点任务与落地成效
基本了解，掌握阶段性工作方向与关键举措
略有耳闻，仅知晓部分工作内容
不了解，未关注上半年相关部署
结合2026年上半年工作，您认可度较高的阶段性工作成效有哪些？
党建引领阶段性落地见效
集客、战新业务稳步拓展
通服智维业务有序推进
项目提质增效、精细化管理初见成效
安全生产平稳可控
人才培养、持证上岗工作有序开展
员工关怀、民生实事持续落地
其他
您对公司2026年上半年党建工作、作风建设成效的整体评价？
成效显著，有效赋能一线、助力业务攻坚
成效较好，稳步推进、贴合岗位实际
成效一般，融合深度不足、形式有待优化
成效较弱，未感受到实际带动作用
您对公司2026年上半年工会文体活动、员工权益保障、困难帮扶工作的满意度？
非常满意，贴合员工需求、落地扎实
比较满意，核心工作落实到位
一般，活动质量、频次有待提升
不满意，形式单一、贴合度低
未参与、无直观感受
2026年上半年，您个人整体工作状态如何？
积极饱满、主动担当，高效完成各项工作
状态稳定，正常完成本职及交办任务
状态波动，偶尔出现拖延、压力偏大情况
状态低迷、积极性不足，难以胜任岗位工作
结合上半年岗位工作，您认为实现个人岗位价值、助力公司发展的有效方式有？
保质保量完成本职核心工作
主动参与技能培训、考证赋能，提升专业能力
积极配合市场拓展、项目攻坚等重点工作
立足岗位降本增效、严控工作质量
主动协作配合，提升团队整体工作效能
您认为2026年上半年，影响自身工作积极性的主要因素是？
薪酬激励、绩效考核匹配度不高
职业成长、晋升通道不够清晰
工作压力不均衡、任务分配不合理
工作认可度不足、上下级沟通不畅
跨部门协作不畅、工作推进阻力大
个人技能与工作适配不足
基于上半年工作体验，您现阶段最希望公司提供的支持是？
清晰的晋升与岗位流动机会
贴合岗位的专项技能培训
公平公正的考核激励机制
更完善的员工关怀与福利保障
简洁高效的工作流程与资源支撑
平衡工作与生活的保障机制
结合上半年考核与岗位体验，您是否认可公司绩效考核、岗位管理的公平公正性？
非常认可，正向激励作用明显
基本认可，整体公平、局部待优化
不太认可，激励效果不突出
不认可，存在不合理、不匹配问题
您所在单位(部门)领导班子工作作风及精神面貌如何?
有凝聚力、向心力，组织能力强，能较好地完成工作任务
团结协作一般，互相不主动帮助或支持他人工作，勉强完成任务
管理方式简单粗暴，团队不和睦，时有冲突或不愉快，工作氛围及业绩较差
当您向直线经理反映工作困难或提出建议时，通常得到的反馈是?
积极回应，共同探讨解决方案
表示收到，但后续反馈少
反应平淡，不太重视
基本无反馈
回顾你的日常工作，你认为自己在为公司发展贡献力量方面，目前处于哪种状态？
主动作为——不仅完成本职工作，还会主动思考如何优化流程、提升效率，为团队创造额外价值
尽职尽责——认真完成岗位职责，能保证工作质量和进度，但较少主动跳出岗位思考
按部就班——基本能完成分内工作，但更多是按要求执行，较少主动思考和突破
有心无力——内心想做得更多更好，但受限于精力、资源或方向感不足，尚未找到突破点
随遇而安——目前以完成基本任务为主，尚未深入思考过自身与公司发展的关系
如果站在公司发展的角度审视自己的岗位，你认为自己的工作还有哪些可以深挖和提升的地方？你打算怎么做？
业务深度可挖——现有工作还能往深处钻研，我打算深耕专业能力，把本职做精做透，用专业度说话
协同空间很大——自己的岗位与上下游衔接还有优化余地，我打算主动跨部门沟通，打通堵点，提升整体效率
创新意识不足——习惯按老办法做事，缺少对新思路、新工具的探索，我打算多学习尝试，把新方法用到工作中
大局观不够——平时更多关注自己一亩三分地，对公司整体战略理解不深，我打算主动了解公司方向，把个人工作对齐公司目标
暂时还没想清楚——知道有提升空间，但具体从哪突破还比较模糊，需要进一步梳理和思考
你觉得自己还有哪些能力可以进一步发挥？
业务钻研能力——对行业趋势和客户需求还可以研究得更深，把专业判断转化为业务增长的实际推动力
资源整合能力——手中能调动的资源、人脉和信息还没有用充分，可以为业务拓展提供更多支撑
流程优化能力——日常工作中发现不少低效环节，完全可以从自身岗位出发推动改进，让业务跑得更顺畅
市场开拓能力——对公司现有业务和潜在方向还有了解不够的地方，自己的触角可以伸得更远，为业务发展探路
尚未系统梳理——平时专注于完成手头任务，对自身能力与业务发展的结合点思考不够，需要认真盘点
您对公司人才培养、全员持证、岗位晋升相关政策的了解程度？
十分了解，清晰知晓政策与阶段性要求
基本了解，熟悉核心规则与培养方向
略有了解，仅知晓部分内容
完全不了解
您认为最利于公司人才梯队建设的举措是？
常态化岗位技能培训、持证赋能
畅通年轻员工、专业人才晋升渠道
优化师带徒、新人培育模式
推进岗位交流、挂职锻炼
优化薪酬激励、留住核心骨干
结合2026年上半年个人业绩与收入，您认为当前薪酬福利能否匹配个人岗位贡献？
完全匹配，多劳多得导向清晰
基本匹配，激励力度有待加强
不太匹配，业绩与薪酬关联度偏低
完全不匹配，分配合理性不足
您对公司2026年上半年全员持证上岗、技能提升阶段性工作的评价？
成效良好，有效提升员工专业素养
有一定成效，需优化培训与考核节奏
成效一般，部分岗位推进适配性不足
成效较差，阶段性落地未达预期
结合2026年上半年整体运营，您认为公司当前最需要攻坚优化的问题是？
集客、战新业务拓展节奏偏慢
专业人才不足，适配转型能力薄弱
项目精细化管理、交付质效有待提升
合规安全管理存在薄弱环节
员工激励、人才留存机制不完善
2026年上半年工作中，您个人遇到的最大困难是？
市场竞争激烈，新业务拓展难度大
新业务、数字化技能不足，适配转型困难
工作流程繁琐，审批及管理效率不高
跨部门沟通不畅，工作推进受阻
岗位资源支撑不足，影响工作落地
考核压力、工作负荷不均衡
您认为2026年上半年，公司员工队伍整体存在的突出问题是？
部分员工干事主动性、攻坚意识不足
专业能力滞后于业务转型节奏
年轻员工培养、梯队建设推进缓慢
岗位流动性不足，团队活力欠缺
执行力、责任担当有待强化
创新意识不足，适配新赛道能力弱
结合上半年体验，您认为公司员工关爱工作最需要优化升级的方向是？
优化薪酬绩效分配机制
持续改善一线及驻外工作环境
加大异地、高原员工专项帮扶
丰富文体活动，缓解工作压力
常态化畅通员工诉求沟通渠道
强化针对性培训与个人成长赋能
在人才培养方面，您最希望重点推进的工作是？
开展AI、智维、集客业务专项培训
优化师带徒模式，加速新人成长
推进优才计划，培育年轻骨干
增加岗位交流机会
细化晋升标准，打通成长通道
结合上半年公司发展表现，您对公司下半年及全年高质量发展的信心？
信心充足，阶段性成效扎实、发展态势向好
较有信心，存在短板但整体稳步提升
信心一般，部分问题亟待下半年攻坚突破
信心不足，对后续发展预期偏弱
经过2026年上半年工作体验，您对公司的归属感与整体认同感？
归属感极强，高度认同公司发展与文化
归属感较强，愿意与公司共同成长奋斗
归属感一般，仅作为常规工作平台
归属感较弱，缺乏情感认同
2026年上半年工作中，您最希望公司下半年协调解决的1-2项核心问题？
您希望2026年下半年，公司在员工关爱、团队建设方面重点落地哪些实事？
您对公司下半年管理优化、业务突破、队伍建设有哪些具体建议？