您目前所在的教师岗位层级是
专任教师
教研室/系部负责人
学院中层管理者
校级管理者
行政兼课教师
您的教龄是
3年及以下
4-10年
11-20年
21年及以上
您目前所在的学校类型是
公办基础教育学校（中小学/幼儿园）
民办基础教育学校（中小学/幼儿园）
公办高职/大专院校
民办高职/大专院校
公办本科院校
民办本科院校
培训机构/职业技能学校
您向他人推荐到当前所在学校任教的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常愿意推荐）
您向他人推荐您所在学校的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常愿意推荐）
若有其他学校给出更高薪资，您的选择是
一定会离职
可能会考虑离职
不确定
大概率会留下
一定会留在当前学校
您是否认同“当前学校的发展就是我个人的发展”这个说法
未来3年您是否有在当前学校长期发展的计划
完全没有计划
暂时没有计划
还不确定
有初步计划
有明确的长期发展计划
您认为当前学校的绩效考核指标设置是否合理
非常不合理，完全偏离教学实际
不太合理，核心指标占比不对
一般，部分指标不合理
比较合理，大部分贴合实际
非常合理，完全符合教学工作特点
您认为绩效考核结果对您的工作激励性如何
完全没有激励作用，反而打击积极性
激励性很低
一般，没有明显感觉
有一定激励作用
激励性很强，能推动我提升工作质量
您对绩效考核结果反馈与沟通环节的满意度是
非常不满意，从来没有反馈沟通
不满意，反馈非常敷衍
一般，偶尔有沟通但不深入
满意，有定期沟通反馈
非常满意，反馈及时且能帮助我成长
您对当前学校提供的办公硬件设施（教室、多媒体、备课环境等）满意度是
您对当前学校的师生比/工作负荷安排满意度是
非常不满意，工作量严重超标
不满意，工作量偏大
一般，基本可以接受
满意，工作量比较合理
非常满意，工作量安排很合适
您认为目前学校绩效考核存在的主要问题有哪些
指标过于量化，忽视教学质量隐性贡献
考核频率不合理，过于频繁
考核结果和薪资、晋升不挂钩
考核流程不透明，存在暗箱操作
考核标准一刀切，不区分学科/岗位差异
没有明显问题
哪些因素会提升您对学校品牌的忠诚度
更有竞争力的薪资福利
更公平合理的绩效制度
更多专业发展晋升机会
更人性化的管理方式
更和谐的校园工作氛围
更大的教学自主空间
您认为学校可以通过哪些方式提升教师对学校品牌的忠诚度