您在当前公司的工作年限是
不满1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位类型是
基层技术岗
基层业务岗
基层职能岗
基层操作岗
其他基层岗位
您所在的部门是
市场销售部
研发技术部
生产运营部
人力资源部
财务部
行政后勤部
其他部门
您整体向他人推荐当前公司作为雇主的可能性有多大？（0-10分）
您对直接上级中层管理者的整体满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司中层管理者的管理能力与所获得的薪资回报匹配度如何
完全不匹配，能力远低于薪资水平
不太匹配，能力略低于薪资水平
基本匹配，能力与薪资大体相当
比较匹配，能力略高于薪资水平
完全匹配，能力远高于薪资水平
您认为同行业同层级中层管理者的合理薪资水平相较于当前公司现有水平，应该
降低10%以上
降低5%-10%
基本保持不变
提高5%-10%
提高10%以上
如果公司通过小幅上调全员社保缴费基数来提高中层管理者薪资，您是否可以接受
完全不能接受
不太能接受
无所谓
比较可以接受
完全可以接受
如果公司通过降低基层员工年度年终奖涨幅来提高中层管理者薪资，您是否可以接受
完全不能接受
不太能接受
无所谓
比较可以接受
完全可以接受
如果公司通过增加公司整体利润比例来提高中层管理者薪资，不影响基层员工现有收入，您是否可以接受
完全不能接受
不太能接受
无所谓
比较可以接受
完全可以接受
您能接受的中层管理者年薪与基层员工平均年薪的合理倍数是
您认为中层管理者的薪资调整应当主要依据什么标准
部门整体绩效
个人管理能力
入职年限资历
对公司的历史贡献
市场同行业水平
您认为哪些能力是中层管理者应当匹配薪资水平的核心能力（可多选）
团队管理能力
目标拆解执行能力
跨部门沟通协调能力
问题解决能力
培养下属能力
业务创新能力
资源整合能力
您对当前公司中层管理者的团队管理能力满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对当前公司中层管理者的公平公正性满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前公司中层管理者给您的工作支持满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前公司中层管理者的培养下属意识满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对当前公司的整体薪资体系满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者薪资过高的部分主要来自哪里
没有过高，当前水平合理
不合理的岗位津贴
过高的绩效奖金
不必要的管理层福利
历史遗留的不合理定级
如果公司降低不合理的中层管理者薪资，将省下的预算用于提高基层员工收入，您是否支持
您认为中层管理者的薪酬结构中，浮动绩效奖金的合理占比是
10%及以下
10%-30%
30%-50%
50%以上
您认为以下哪些福利是中层管理者合理的专属福利（可多选）
交通补贴
通讯补贴
年度体检升级
带薪年假增加
购车购房补贴
管理层专属培训
不需要额外专属福利
您是否认为当前中层管理者获得的薪资福利溢价超过了其实际创造的价值
完全符合，溢价远超过价值
基本符合，溢价略超过价值
不确定
基本不符合，价值匹配溢价
完全不符合，价值远超过溢价