您在当前公司的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位类型是
基层技术/业务岗位
基层管理岗位
职能支持岗位
其他
您对直接上级（中层管理者）的整体满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最希望中层管理者提升哪方面的内容输出能力
业务目标拆解与方向指导
工作方法与技能培训
团队情绪与心理疏导
公司政策解读与传递
项目资源协调与支持
您偏好中层管理者通过哪些渠道传递工作相关内容
线下团队会议
一对一单独沟通
企业微信群/钉钉群
在线文档/共享空间
正式邮件通知
内部办公系统公告
您偏好中层管理者传递内容的频率是
每日同步一次
每周1-2次
每周3-5次
仅遇到问题时同步
有重要内容时再同步即可
您偏好中层管理者传递内容的时长是
15分钟以内
15-30分钟
30-60分钟
60分钟以上
根据内容需求决定即可
您认为中层管理者传递的内容中，最有价值的是哪几类
公司战略与部门目标解读
具体工作执行的步骤指导
行业信息与竞品动态分享
员工职业发展规划建议
团队问题的解决方案
公司福利与政策说明
您认为中层管理者目前输出内容存在的主要问题是
内容重点不清晰，逻辑混乱
内容空泛，没有实际指导意义
传递不及时，耽误工作推进
内容太多，信息过载
内容和自身工作无关
内容过于口语化，没有沉淀
当工作遇到问题时，您更希望中层管理者提供哪种内容支持
直接给出解决方案
提供解决问题的思路和方向
帮助协调资源让我自己解决
组织团队一起讨论解决方法
上报更高层级后再给出方案
您对于中层管理者开展内部培训内容的偏好是
以实际工作案例为主，少讲理论
以理论方法为主，再结合案例
全都是实际操作演练，不需要理论
无所谓，能解决问题就行
您对中层管理者沟通内容的清晰度满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对中层管理者输出内容的实用性满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对中层管理者传递内容的及时性满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更偏好中层管理者分享哪类个人成长相关内容
自己过往的工作经验教训
行业前沿的知识和观点
人脉拓展的方法技巧
升职加薪的经验分享
平衡工作和生活的经验
您是否希望中层管理者多分享和业务无关的软性内容（如团队文化、生活感悟等）
非常希望，能拉近团队距离
可以偶尔分享，不要太多
无所谓，不影响工作就行
不希望，应该只聊工作相关内容
在绩效沟通环节，您希望中层管理者提供哪些内容
当前绩效结果的详细说明
工作中存在问题的具体分析
下一阶段的改进方向指导
绩效提升的资源支持说明
个人职业发展的建议
您认为中层管理者在传递负面反馈时，内容应该
直接指出问题，不绕弯子
先肯定再指出问题，对事不对人
委婉暗示，给员工留余地
只说结果，不用解释原因
您向他人推荐您所在团队的中层管理者的可能性有多大？（0-10分）
您对中层管理者在内容输出方面还有什么具体的偏好和要求
您对当前整体工作氛围的满意度打分为（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对公司当前管理体系的满意度打分为（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★