您目前所在企业的规模
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您所在的行业领域
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
零售/商贸
医疗健康
房地产/建筑
其他
您对目前的薪资收入水平的满意度推荐评分（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您对目前岗位的晋升发展空间的满意度推荐评分（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您对公司给到中层管理者的培训支持的满意度推荐评分（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您对目前的上下级沟通机制的满意度推荐评分（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您对公司的绩效考核制度的满意度推荐评分（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
当企业调整中层管理者薪资涨幅时，您对多大的涨幅变化会有明显感知
涨幅变化2%以内就有感知
涨幅变化2%-5%有感知
涨幅变化5%-10%有感知
涨幅变化10%以上才有感知
您每年能接受的个人培训费用预算范围是
5000元以内
5000元-10000元
10000元-20000元
20000元以上
当企业计划调整中层管理者福利标准，您对福利货币化金额降低多少会产生不满
降低5%以内就不满
降低5%-10%会不满
降低10%-15%会不满
降低15%以上才会不满
您认为薪资结构中，对您来说价格敏感度最高的部分是
基础工资
绩效奖金
年终分红
股权/期权
福利补贴
您所在企业如果为中层管理者提供外部进修机会，您能接受的个人自付比例是
不需要个人自付
自付10%以内
自付10%-30%
自付30%以上
如果更换工作，新工作薪资比当前高多少您会明确选择更换
高10%以内就考虑更换
高10%-20%考虑更换
高20%-30%考虑更换
高30%以上才考虑更换
您对当前公司办公配套资源（如差旅标准、办公设备等）的满意度
当企业下调中层管理者差旅报销标准时，您能接受的最大下调幅度是
不接受下调
下调不超过10%
下调10%-20%
下调20%以上
在选择外部管理咨询服务时，您最关注的价格相关因素是
单次服务定价
按效果付费的分成比例
年度服务套餐价格
附加服务的收费标准
涨价频率和幅度
当企业需要中层管理者参与付费行业会议，您认为合理的人均参会费用范围是
2000元以内/次
2000元-5000元/次
5000元-10000元/次
10000元以上/次
您认为企业在制定和中层管理者相关的价格相关政策时，最需要关注哪些方面