中层管理者群体满意度评价与价格敏感度调查问卷

感谢您参与本次关于中层管理者群体满意度评价与价格敏感度的专项调研,您的真实反馈将帮助我们深入理解这一核心群体的需求与偏好。
您目前所在的企业规模是?
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您担任中层管理岗位的时间是?
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前岗位的整体满意度如何?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
影响您对中层管理者群体满意度评价的主要因素有哪些?
薪酬福利
职业发展空间
工作与生活平衡
上级支持与认可
团队协作氛围
公司文化与价值观
您对目前薪酬水平的满意度是?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
在考虑职业机会时,您对薪资涨幅的期望是?
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%以上
无所谓,更看重发展
您向其他管理者推荐本公司作为雇主的可能性有多大?(0-10分)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您对目前公司提供的培训与发展机会的满意度是?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
您认为哪些因素最能提升中层管理者群体的满意度?
更灵活的晋升机制
更有竞争力的薪酬
更清晰的职责边界
更多决策参与权
更好的福利保障
在购买管理类课程或咨询服务时,您对价格的敏感程度如何?
非常敏感,只选低价
比较敏感,会货比三家
一般,看重性价比
不太敏感,更看重品质
完全不敏感,只看品牌
请为以下方面对您满意度的影响程度打分(1-5分,5分影响最大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前工作压力的感受是?
压力非常大
压力较大
一般
压力较小
几乎没有压力
您最希望公司在哪些方面进行改进以提升满意度?
薪酬体系
晋升通道
管理透明度
资源支持
沟通机制
如果公司提供一项新的福利(如弹性工作制),您愿意为此接受一定程度的薪资调整吗?
愿意,且可接受10%以内调整
愿意,但仅接受5%以内调整
不愿意,薪资必须保持不变
视福利价值而定
您对目前公司绩效评估体系的满意度是?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
您认为公司应如何优化中层管理者群体的激励与保留策略?
    ____________
在您看来,当前公司对中层管理者的重视程度如何?
非常重视
比较重视
一般
不太重视
完全不重视
您对工作环境(办公设施、空间等)的满意度是?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
您在选择外部培训或行业会议时,主要考虑哪些因素?
价格
讲师背景
内容实用性
时间安排
同行推荐
您对目前公司提供的非货币性福利(如荣誉、弹性时间)的满意度是?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请评价您对以下方面的满意度(1-5分,5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中,您是否有过离职的念头?
经常有
偶尔有
很少有
从未有过
您认为当前薪酬水平与同行业同岗位相比如何?
明显高于市场
略高于市场
基本持平
略低于市场
明显低于市场
请分享您对中层管理者群体满意度评价与价格敏感度的其他看法或建议
    ____________

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