您所在的企业性质
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/政府部门
其他
您所处的行业
互联网/IT
金融/保险
制造业
房地产/建筑
教育培训
医疗健康
消费品/零售
文化传媒
交通运输
其他
您担任中层管理岗位的时长
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前直接管理的团队规模
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您当前遇到的最大管理压力来自哪方面
上级战略落地执行
团队人员管理
跨部门协同沟通
业绩目标达成
自我能力提升
其他
您认为当前自己最需要提升的通用管理能力包含哪些
目标拆解与任务管理能力
团队激励与凝聚力建设能力
员工绩效辅导能力
跨部门沟通协调能力
向上汇报与管理沟通能力
冲突问题解决能力
项目管理能力
领导力提升
变化管理能力
其他
您在向上沟通汇报中遇到的主要问题是
无法准确抓住上级关注点，汇报逻辑混乱
不敢主动和上级沟通，担心打扰对方
遇到分歧不知道如何说服上级
无法准确理解上级的指令要求
没有明显问题
您在跨部门协作中的最大痛点是
部门利益优先级不同，难以达成共识
跨部门权责划分不清，出现问题互相推诿
沟通渠道不顺畅，信息传递低效
对方配合度低，推进工作阻力大
没有明显痛点
您在管理新员工时遇到的主要问题是
新人融入慢，对团队文化不适应
无法快速培养新人的岗位能力
新人留存率低，人员流动大
新人目标感差，工作主动性不足
没有明显问题
您在给老员工做绩效辅导时遇到的核心问题是
老员工出现职业倦怠，工作动力不足
绩效目标达成差，不知道如何辅导改进
老员工不服管理，沟通难度大
绩效评估难以做到公平公正
没有明显问题
您对公司战略目标的理解程度是
完全不理解，不知道方向
大概了解，但不清楚如何落地
基本理解，可以拆解到团队任务
完全理解，能够带领团队对齐目标执行
您在将公司战略拆解为团队可执行任务时的困难程度
非常困难，不知道从哪里入手
有一定困难，拆解后和目标偏差较大
基本可以完成，但偶尔会出现衔接问题
非常轻松，可以顺利完成拆解与落地
您在团队激励方面常用的方式有哪些，效果不佳的是哪几项
薪酬奖金激励
晋升机会激励
情感关怀激励
荣誉认可激励
成长培训激励
授权赋能激励
以上方式效果都不错
当团队发生内部冲突时，您通常的处理方式是
回避拖延，等待冲突自行化解
强制压下，要求员工以工作为重
各打五十大板，息事宁人
引导沟通，找到根源解决问题
不确定如何处理，需要向上级求助
您认为自己当前在创新能力方面的水平是
非常不足，难以适应新的市场变化
略有不足，偶尔会跟不上业务创新要求
基本符合要求，但还有提升空间
完全满足要求，可以带领团队做好创新
您希望培训内容覆盖哪个方向的数字化管理能力
数字化工具使用（如项目管理、协作工具）
数据思维培养，学会用数据做决策
数字化团队管理方法
业务数字化转型的落地方法
暂时没有这方面需求
您对过往参加的管理培训满意度如何
非常不满意，内容完全不贴合需求
不太满意，内容实用性不足
一般，部分内容有帮助
比较满意，能解决实际问题
非常满意，收获很大
您认为过往培训存在的主要问题是
内容过于理论化，脱离管理实际
内容偏入门，不符合中层管理者的层次需求
培训形式单一，互动性差
培训时长不合理，占用过多工作时间
没有配套的课后实践指导，学完无法落地
不存在明显问题
您偏好的培训时长是
1天以内的短期集中培训
2-3天的中期培训
1周以内的模块化培训
1个月以上的长期系统培训
您偏好的培训形式是
线下集中面授，案例讨论+互动演练
线上录播课，可自主安排时间学习
线上直播课+线下演练结合
导师带教，一对一辅导
参访交流，向优秀管理者学习
您可以接受培训安排在什么时间
工作日工作时间
工作日下班之后
周末休息日
小长假/长假期间
您对培训内容实用性的重视程度（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对培训内容系统性的重视程度（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对培训互动性的重视程度（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您还有其他关于培训的具体需求或建议吗？请在这里说明