您的身份是
基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
其他外部观察者
您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融保险
教育培训
医疗健康
零售商贸
房地产/建筑
文化传媒
其他行业
您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您对当前企业中层管理者整体履行职能的满意程度打多少分？（0-10分）
您认为当前企业中层管理者最核心的功能定位偏差是
过度偏向执行，缺少主动战略思考
过度陷入事务性工作，忽略团队培养
只关注业绩，不关注员工诉求
上传下达信息失真，沟通缺位
没有明显偏差
您认为中层管理者需要具备的核心期望功能包括哪些
高层战略落地执行
基层团队管理培养
跨部门协同沟通
一线问题收集解决
业务流程优化创新
企业文化传递落地
绩效目标拆解达成
人才梯队建设
请对「高层战略落地执行」这一功能的重要程度评分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「基层团队管理培养」这一功能的重要程度评分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「跨部门协同沟通」这一功能的重要程度评分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「一线问题收集解决」这一功能的重要程度评分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「业务流程优化创新」这一功能的重要程度评分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者在「上传下达」环节的信息传递效果如何
信息完全失真，高层意图无法传递到基层，基层诉求无法反馈到高层
部分信息失真，存在过滤和偏差
基本准确，能够满足沟通需求
非常顺畅，信息传递完整高效
您认为当前中层管理者在团队培养方面的表现如何
完全不重视，几乎没有团队培养动作
偶尔做，但效果很差，培养不到位
能按要求完成培养任务，效果一般
重视且方法得当，团队成长效果明显
当一线出现突发问题时，您认为当前中层管理者的处理能力如何
能力很差，需要层层上报等待指示，延误解决时机
能力一般，只能解决简单问题，复杂问题无法处理
能力较好，大部分问题都能快速妥善解决
能力很强，任何突发问题都能高效应对
您认为当前中层管理者在履行职能过程中存在的最突出问题是什么
本位主义严重，只关注本部门利益
执行力不足，高层布置的任务打折扣
不会分权，事必躬亲效率低下
不敢承担责任，遇到问题推诿甩锅
缺乏创新，只会按经验办事
和基层距离远，不了解真实情况
您是否认同「中层管理者是企业的中流砥柱，决定了企业运营效率」这个观点
您认为企业目前对中层管理者的能力培养是否匹配大家对他们的功能期望
完全不匹配，培养严重不足
部分匹配，还有很大提升空间
基本匹配，能满足基本需求
完全匹配，培养到位
您认为企业应该从哪些方面优化，帮助中层管理者实现预期功能
明确中层的权责边界，避免权责不清
增加针对性能力培训，提升管理水平
建立更合理的考核激励机制
减少不必要的事务性工作，让中层聚焦核心功能
完善晋升通道，激发中层积极性
优化沟通机制，减少信息壁垒
您身边对当前中层管理者能力和表现的舆论评价整体是
差评居多，普遍不满
褒贬不一，负面评价更多
褒贬各半，评价中性
正面评价更多，整体认可
好评居多，非常认可
您认为目前舆论对中层管理者评价负面的核心原因是什么
如果重新设计中层管理者的核心功能，您更倾向于哪一种方向
强化执行属性，聚焦把高层决策落地
强化管理属性，聚焦带好团队培养人才
强化创新属性，聚焦带领团队开拓业务
强化协调属性，聚焦打通跨部门协作流程
您对优化中层管理者功能定位、提升管理效能还有什么其他建议？