您的身份是
公司高层管理者
接受评价的中层管理者
参与评价的基层员工
人力资源部工作人员
其他参与方
您对本次中层管理者质量评价活动整体流程的了解程度是
请您对本次评价活动的整体实施效果打分（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次评价活动包含了以下哪些维度（可多选）
经营管理能力
团队建设能力
职业素养与品德
工作业绩成果
创新变革能力
沟通协调能力
风险把控能力
其他
您认为本次评价活动各环节的时间安排是否合理
非常合理，时间充足
基本合理，能完成
不太合理，时间偏紧
非常不合理，严重影响进度
本次评价活动开展前，组织方的宣传与培训是否到位
非常到位，清楚知道要求
基本到位，大致清楚要求
不太到位，很多要求不清楚
完全没有培训宣传
您认为本次评价活动收集到的评价数据是否真实准确
绝大多数都是真实准确的
大部分真实准确
部分数据失真
大部分数据都不准确
您认为影响评价结果真实性的主要原因是
评价人存在主观偏见
评价指标模糊不好判断
流程不规范存在漏洞
评价人不愿给出负面评价
其他
本次评价活动结果能否客观反映中层管理者的真实管理质量水平
完全能客观反映
基本能反映真实水平
只能反映部分水平
完全不能反映真实水平
您对本次评价结果的反馈内容是否满意
非常满意
基本满意
不太满意
非常不满意
未收到反馈
您认为本次评价活动带来了哪些积极作用（可多选）
帮助中层管理者发现自身不足
明确后续能力提升方向
优化了公司人才选拔标准
提升了整体管理质量水平
促进了上下级沟通
没有明显积极作用
您认为本次评价活动对中层管理者后续工作改进的帮助程度是
您认为本次评价活动对公司人才梯队建设的支持程度是
支持力度很大
有一定支持
支持力度很小
几乎没有支持
参与本次评价活动后，您对下一次同类评价活动的参与意愿是
非常愿意参与
愿意参与
不太愿意参与
完全不愿意参与
您向他人推荐本次这套中层管理者质量评价体系的可能性有多大（0-10分，0分完全不推荐，10分强烈推荐）
您认为本次评价活动目前存在哪些问题（可多选）
评价维度不全面
指标设计不合理
流程过于繁琐
时间安排不合理
结果不客观
反馈不及时
结果应用不到位
没有明显问题