您所在企业的规模
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的职位层级
基层员工
中层管理者
高层管理者
其他核心岗位人员
企业日常运营管理中，大小事务是否都需要高管最终拍板
完全是，几乎所有事务都需要高管确认
大部分是，核心事务和常规事务都需要高管审批
一半是，只有核心事务需要高管拍板
少部分是，仅极重要的战略事务需要高管决策
完全不是，各层级有清晰的授权，无需高管事事决策
请您对企业运营对高管个人能力的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业决策流程对高管个人判断的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对企业核心资源对接对高管个人人脉的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对企业业务拓展对高管个人影响力的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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企业出现临时突发问题时，是否必须等待高管到场/指示才能处理
完全是，没有高管指示没人敢行动
多数情况是，一般问题也要上报高管等待回复
偶尔是，重大问题才需要请示高管
很少是，各部门有明确的应急处置权限
完全不是，应急问题按流程即可自行处置
企业中层管理者的用人决策，多大程度需要高管最终批准
完全需要，所有层级的用人都由高管最终决定
大部分需要，主管及以上层级任用都需要高管批准
部分需要，部门经理层级任用需要高管批准
少部分需要，仅高层岗位任用需要高管决策
完全不需要，各层级按权限自主完成用人决策
目前企业中，哪些环节对高管的依赖程度最高（可多选）
战略方向制定
重大投资决策
外部资源对接
核心客户维护
内部团队管理
中层干部任免
日常制度审批
突发事件处置
如果高管外出或短暂离岗，企业日常运营是否会出现明显混乱
会，几乎所有工作都停滞，无法推进
会，多项工作审批卡住，运营效率明显下降
略有影响，少数核心工作暂停，整体不受大影响
几乎没影响，各岗位按流程正常运转
完全没有影响，运营和往常一样顺畅
如果高管长期不在岗，企业业绩是否会出现明显下滑
肯定会，业绩严重下滑
大概率会，业绩有明显下降
不确定，影响不好说
大概率不会，业绩基本保持稳定
肯定不会，业绩不受影响
您认为企业的制度流程体系是否已经成熟，可以降低对高管个人的依赖
完全不成熟，没有清晰的制度流程，一切高管说了算
不太成熟，制度流程经常让位于高管个人决定
一般，部分环节有制度，但核心环节还是依赖高管
比较成熟，大部分环节按制度走，仅核心事项需要高管
非常成熟，制度流程清晰，不依赖高管个人决策
企业核心客户的维护，是否高度依赖高管本人对接
完全是，所有核心客户只认高管，只和高管对接
大部分是，大部分核心客户由高管长期对接维护
部分是，少数头部核心客户由高管对接
很少是，客户对接由专属业务团队负责
完全不是，客户维护体系成熟，不依赖高管个人对接
企业外部合作资源的获取，是否高度依赖高管个人的人脉关系
完全是，绝大多数合作资源都来自高管个人人脉
大部分是，大部分核心资源来自高管人脉
部分是，只有少数顶级资源依赖高管人脉
很少是，资源拓展有专门团队，仅少数情况需要高管
完全不是，资源拓展体系化，不依赖高管个人人脉
企业发展战略的调整，是否基本由高管一人决定
完全是，高管个人决定所有战略方向
大部分是，高管提出方案后象征性讨论，最终还是高管决定
部分是，高管提出方向，团队讨论后最终还是高管拍板
很少是，团队充分讨论，高管仅做最终决策把关
完全不是，集体决策，不依赖高管个人决定
您认为当前企业对高管的依赖程度，是否有利于企业长期发展
非常不利于，过度依赖风险极高
不太有利，存在较大运营风险
说不清楚，有利有弊
比较有利，高管能力强能推动企业快速发展
非常有利，高度依赖高管能保证企业方向统一效率提升
您对降低企业对高管的依赖程度、完善企业运营体系有什么具体建议？