您所在企业的规模是
微型企业（员工10人以下）
小型企业（员工10-50人）
中型企业（员工51-200人）
大型企业（员工201-1000人）
超大型企业（员工1000人以上）
您在企业中所处的职位层级是
基层员工
中层管理者
高层管理者
创始人/股东
其他
您所在企业的成立年限是
3年以内
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上
您认为当前企业日常运营对高管的整体依赖程度如何
完全不依赖，基层和中层即可自主完成所有工作
轻度依赖，仅重大事项需要高管决策
中度依赖，多数常规事项需要高管审批确认
高度依赖，几乎所有事项都需要高管拍板
完全依赖，离开高管企业无法正常运转
企业战略制定环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，由中层团队或专业部门制定后公示
轻度依赖，高管仅做最终方向确认
中度依赖，高管牵头结合中层意见共同制定
高度依赖，主要由高管主导制定，仅象征性征求意见
完全依赖，完全由高管个人决定战略方向
企业重大投资决策环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，由投资部门集体决策
轻度依赖，高管仅做最终签字批准
中度依赖，高管牵头评估后集体表决
高度依赖，由高管提出方案后内部走流程确认
完全依赖，由高管单独做出投资决策
企业人力招聘与任免环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，各部门自主完成招聘任免
轻度依赖，仅核心岗位需要高管审批
中度依赖，中层及以上岗位需要高管确认
高度依赖，除基础基层岗位外都需要高管审批
完全依赖，所有岗位的招聘任免都由高管决定
企业预算审批环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，各部门按制度自主审批预算
轻度依赖，仅超标准预算需要高管审批
中度依赖，部门预算需要高管层级最终批准
高度依赖，所有额度的预算都需要高管审批
完全依赖，每一笔支出都需要高管签字确认
企业外部合作对接环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，对应业务部门可自主对接所有合作
轻度依赖，仅重大战略合作需要高管出面
中度依赖，中型以上合作项目需要高管参与对接
高度依赖，大部分合作对接都需要高管出面推进
完全依赖，所有外部合作都必须高管亲自对接
企业内部冲突协调环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，各部门可自主协调解决冲突
轻度依赖，仅重大跨部门冲突需要高管介入
中度依赖，常规跨部门冲突需要高管牵头协调
高度依赖，大部分内部冲突都需要高管拍板解决
完全依赖，任何小冲突都需要高管出面协调
企业产品研发方向确定环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，研发团队自主确定方向
轻度依赖，高管仅做最终方向审核
中度依赖，高管提出方向后研发团队细化落地
高度依赖，由高管确定具体研发细节，研发团队执行
完全依赖，所有研发相关决策都由高管决定
企业营销方案制定环节对高管的依赖程度是
完全不依赖，营销团队自主制定全案
轻度依赖，仅大型营销方案需要高管审批
中度依赖，高管定核心方向后营销团队落地
高度依赖，由高管确定营销细节，团队执行
完全依赖，所有营销方案都由高管拍板
您认为企业目前过度依赖高管带来了哪些问题（可多选）
决策效率低下，凡事等待高管审批延误进度
中层团队能力无法成长，缺乏独当一面的人才
高管工作量过载，影响其核心战略工作的投入
一旦高管离职或无法履职，企业容易陷入混乱
内部创新活力不足，员工不敢自主提出想法
没有明显问题，当前的依赖程度很合适
其他
目前中层管理者是否已经具备独立处理常规事务的能力
完全具备，绝大多数常规事务都可以独立处理
基本具备，少数复杂问题需要请示高管
部分具备，一半左右的事务需要请示高管
很少具备，多数事务都没有能力独立处理
完全不具备，几乎所有事务都需要高管处理
您认为企业目前是否需要降低对高管的依赖程度
非常需要，当前依赖程度过高，严重影响企业效率
比较需要，适当降低依赖有利于企业长期发展
无所谓，当前状态没有明显问题
不太需要，维持现状更有利于企业稳定
完全不需要，当前依赖程度非常合理，不需要调整
如果计划降低对高管的依赖，您认为最大的阻碍是什么
高管个人不愿意放权，习惯掌控所有事项
中层团队能力不足，无法承接下放的权力
企业没有完善的制度流程，放权后容易混乱
创始人或核心高管的个人影响力难以替代
没有阻碍，推进授权放权很顺利
其他
您对企业当前授权体系完善程度的打分是（1分极不完善，10分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业的制度流程是否可以支撑中层自主决策
完全可以，制度流程清晰明确，不需要高管额外决策
基本可以，大部分场景都有制度可依
部分可以，一半左右的场景有明确制度
很少可以，多数场景没有明确制度，需要高管判断
完全不可以，没有成型的制度流程，所有事情都靠高管拍板
您对优化企业对高管的依赖结构、提升企业运营自主性有哪些具体建议