您所在企业的所属行业
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
交通运输/物流业
医疗健康
能源化工
房地产/建筑业
文化传媒
其他
您所在企业的规模
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-10000人
10000人以上
您在企业中的职位是
董事长/CEO/总经理
副总经理/副总裁
业务部门总监/负责人
职能部门总监/负责人
其他高层管理岗位
您认为数字化转型对企业当前发展的重要程度是
完全不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要
您是否清晰了解所在企业当前的数字化转型发展阶段
完全不了解
不太了解
一般了解
比较了解
非常了解
您所在企业当前数字化转型处于哪个阶段
尚未启动规划
处于规划筹备阶段
局部试点阶段
大规模推广落地阶段
转型完成进入持续优化阶段
您对本企业当前数字化转型推进效果的打分（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您认为企业推动数字化转型的核心驱动力来自哪里
外部市场竞争压力倒逼
降本增效的内部需求
客户体验升级要求
政策引导与支持
企业长期战略布局
您认为数字化转型对企业最核心的价值体现在哪些方面
降低运营成本
提升生产/服务效率
优化客户体验
开拓新的业务增长点
提升企业整体风险管控能力
支撑企业决策科学化
重构企业组织管理模式
您对所在行业数字化转型的整体趋势判断是
短期内不会有明显变化，转型速度较慢
会稳步推进，逐步替代传统模式
会加速渗透，未来3-5年行业格局会因数字化重构
不好判断
您认为目前您个人对数字化转型相关知识与方法论的掌握程度如何
完全不掌握，认知非常薄弱
仅了解基础概念，缺乏系统认知
掌握基础方法，能指导初步落地
有较为系统的认知，能统筹推进转型
有成熟的认知与实践经验，可引领转型
您日常获取数字化转型相关知识与信息的主要渠道有
行业峰会/论坛
专业咨询机构报告
同行交流
高校/培训机构课程
专业媒体/公众号内容
第三方研究机构发布的案例
内部团队分享
您认为您当前最需要补充哪方面的数字化转型相关认知
行业数字化转型标杆案例
数字化转型整体规划方法论
数字化技术应用场景知识
转型组织变革与人才培养方法
转型风险管控方法
数字化转型投入产出评估方法
没有迫切补充需求
您所在企业在推进数字化转型过程中，资金投入情况是
几乎没有专项投入
投入占营收比例低于1%
投入占营收比例1%-3%
投入占营收比例3%-5%
投入占营收比例5%以上
您认为您所在企业推进数字化转型目前面临的主要障碍是
高层认知不统一，缺乏共识
资金投入不足
既懂业务又懂数字化的复合型人才短缺
现有组织架构不匹配转型需求
底层基础数据不完善
技术选型困难
短期投入看不到回报，难以持续推进
员工抵触变革
您所在企业推进数字化转型的主要负责部门是
专门设立的数字化部门
IT部门
战略部门
业务部门牵头，多部门协同
没有明确负责部门
您所在企业目前已经落地的数字化应用场景包括
生产/服务流程数字化
客户运营与营销数字化
供应链数字化管理
财务/人力等职能管理数字化
决策数据化智能化
产品/服务本身的数字化创新
暂时没有落地的应用场景
您是否认为企业数字化转型需要引入外部专业咨询机构的支持
完全不需要，靠内部团队即可完成
可以小范围引入，解决特定问题
非常需要，外部机构能提供系统方法论和资源支持
不确定，看实际需求
您预期未来1年内，企业会在哪方面加大数字化转型投入
数字化基础设施建设
数字化人才引进与培养
业务场景数字化落地项目
组织架构调整适配转型
暂时不会加大投入
不确定
您认为数字化转型最终成功的核心判断标准是什么
完成了技术系统的搭建和上线
实现了预期的降本增效目标
培育了新的数字化业务增长点
形成了适配数字化的组织文化和能力
提升了客户满意度和市场竞争力
您认为中小企业与大型企业的数字化转型路径是否应当有显著差异
完全一致，通用方法即可
有一定差异，核心逻辑一致
差异非常大，需要完全不同的转型策略
不确定
您认为数据作为生产要素，对您所在企业的价值目前体现的程度是
完全没有体现
仅在少数场景发挥作用
已经在核心业务中体现价值
成为支撑企业决策和发展的核心要素
不确定
请您对以下说法打分：我认为数字化转型是一把手工程，需要最高层亲自牵头，1分非常不同意，5分非常同意
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管在数字化转型过程中最需要承担的核心职责是什么