您当前的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所处的岗位是
初级开发工程师
中级开发工程师
高级开发工程师
技术组长/主管
技术经理
架构师
其他技术岗位
您所在公司的规模是
少于50人
50-200人
201-1000人
1000人以上
您所在的行业领域是
互联网ToC产品
互联网ToB产品
金融科技
企业服务
游戏开发
人工智能/大数据
嵌入式/硬件开发
其他领域
您认为当前日常工作中最占用时间的环节是
需求评审与需求理解
编码开发
线上问题排查与调试
会议沟通
代码评审
文档编写
技术调研
你所在团队当前的迭代周期通常是
1周及以内
2周
3周
1个月
1个月以上
无固定迭代周期
您对当前团队的开发流程满意度如何？请打分（0分极不满意，10分非常满意）
请您对“推行需求前置评审，减少开发过程中的需求变更”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“建立内部公共代码库，复用通用业务模块”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“要求所有开发必须输出标准化接口文档，纳入上线前检查流程”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“每日站会控制在10分钟以内，超时内容转移到会后专项沟通”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“设置固定的无干扰编码时段，暂停该时段内所有非紧急会议”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“推行自动化测试覆盖核心流程，减少人工回归测试工作量”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“建立内部技术分享机制，每周固定1小时组织团队技术交流”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“新人入职安排专属技术导师，带教周期3个月”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“上线后预留专门的bug修复时间，不挤占新需求开发排期”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“推行技术债务分级管理，每季度安排固定时间偿还高优先级技术债务”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“允许程序员根据自身习惯灵活选择上下班时间，只要满足每日工作时长即可”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“允许部分岗位每周1-2天远程办公”这一改进建议的可行性打分（1分完全不可行，5分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为如果推行“固定无干扰编码时段”，可能会遇到的障碍有哪些？
紧急需求无法及时响应
跨部门沟通不顺畅
团队协作效率下降
管理者不支持
难以统一安排固定时间
其他
您认为改进代码评审流程，哪一点最容易落地执行
明确每次代码评审的时长限制，不超过30分钟
分优先级评审，核心代码必审，非核心代码抽审
明确评审标准，避免无意义的风格争议
要求评审必须在24小时内给出反馈
建立评审负责人制度，落实评审责任
针对减少不必要会议，您认为最可行的改进方式是
所有会议必须提前发送议程，无议程直接取消
控制参会人数，只邀请相关人员参会
默认会议时长不超过1小时，超时自动结束
能同步文字说清楚的就不开会
以上方式结合执行
您认为提升新人融入效率，哪些改进方案落地难度较低
整理标准化的新人入门文档
建立新人常见问题知识库
安排固定每周一次新人答疑会
给新人分配结对编程伙伴
新人前两周不安排生产需求，只做熟悉环境的练习
您认为公司当前是否有足够的动力推进各类开发工作改进
完全没有，领导层不重视
有一定意识，但不愿意投入资源
有意愿也愿意投入小范围试错
非常重视，愿意持续投入资源推进
不确定
您认为目前工作中最需要改进，但还没有被提到的问题是什么？