您的身份是
开发团队成员
设计师
运营人员
市场人员
销售
客户服务
公司其他部门同事
合作外部供应商
您与当前对接的产品经理合作时长是
3个月以内
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
您整体向他人推荐对接产品经理的可能性有多大？（0-10分）
请您对产品经理需求调研的充分性评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求定义的清晰度评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理项目规划的合理性评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理交付物（PRD/原型等）的完整度评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理沟通响应速度评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理问题解决能力评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理跨部门协调能力评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理项目进度管控能力评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理对业务目标的理解程度评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理版本迭代规划的合理性评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理上线后数据分析跟进的及时性评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求变更的管理规范性评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理用户思维的体现程度评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理做得比较好的方面有哪些
需求梳理清晰
沟通顺畅响应及时
项目推进高效
风险预判充分
问题处理得当
跨部门协调得力
能准确把握业务方向
您认为当前产品经理在哪些方面还需要改进
需求频繁变更
交付物不清晰/不完整
沟通不及时
项目进度失控
对业务理解不到位
忽略用户反馈
跨部门协调不到位
上线后跟进不足
产品经理是否会主动同步项目的最新进展
每次都会主动同步
大部分时候会同步
偶尔同步
几乎从不主动同步，需要我们主动询问
当项目出现风险或问题时，产品经理能否及时预警
总能提前发现并预警
大部分时候能及时预警
偶尔能预警，基本出了问题才发现
几乎从不预警，问题爆发后才处理
您认为产品经理输出的需求文档和原型是否能直接支撑开发设计工作
完全可以，信息完整清晰
大部分内容可以，少量信息需要补充确认
信息不全，经常需要反复确认
完全不能支撑，信息混乱遗漏很多
产品经理是否会倾听并采纳团队提出的合理建议
非常愿意，经常采纳合理建议
愿意听取，偶尔会采纳
很少听取，基本坚持自己的想法
完全不听取，只按自己的思路推进
您认为产品经理对项目优先级的排序是否合理
非常合理，资源分配得当
基本合理，少数优先级排序有误
不太合理，经常出现优先级混乱
非常不合理，核心需求得不到资源倾斜
您对提升产品经理服务体验和工作绩效还有哪些具体建议