您的身份是
企业管理层/老板
产品团队同事
研发/技术团队成员
设计团队成员
运营团队成员
销售团队成员
客服团队成员
其他合作岗位
曾经合作过的从业者
您和当前调研的产品经理共事时长为
少于3个月
3-6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上
您认为产品经理对业务需求的理解能力如何
非常好，总能精准抓住需求核心
比较好，大部分需求能理解到位
一般，偶尔会误解需求
比较差，经常抓不住重点
非常差，完全不理解业务需求
您如何评价产品经理输出的需求文档/原型质量
非常清晰完整，逻辑通顺没有歧义
整体不错，大部分内容清晰，少量需要补充
一般，经常需要反复沟通确认细节
比较差，内容残缺逻辑混乱
非常差，几乎无法直接使用
产品经理在项目推进过程中的协调能力如何
非常强，能高效协调各方解决问题
比较强，大部分问题能协调解决
一般，需要他人推动才能解决问题
比较差，协调效率低经常导致项目延误
完全无法协调，经常产生沟通矛盾
您认为产品经理的优先级规划能力怎么样
非常好，能合理排序需求，资源利用率高
比较好，大部分优先级安排合理
一般，偶尔会出现优先级错配
比较差，经常分不清主次导致资源浪费
非常差，完全不会做优先级规划
产品经理面对需求变更时的处理方式您是否满意
非常满意，变更规范，会提前同步并说明原因
比较满意，大部分变更处理有序，沟通到位
一般，偶尔会出现突发变更，沟通不及时
比较不满意，频繁无理由变更，不提前通知
非常不满意，随意变更，完全不考虑团队成本
您如何评价产品经理的市场和用户洞察力
非常敏锐，总能抓住用户真实痛点和市场机会
比较敏锐，对用户和市场有基本判断
一般，偶尔能发现有价值的方向，多数时候判断一般
比较差，对用户和市场了解不足，判断经常出错
非常差，完全不了解用户和市场，拍脑袋做决策
产品经理在项目过程中的沟通及时性如何
非常及时，项目变化、风险都会第一时间同步
比较及时，重要信息都会同步
一般，偶尔会遗漏重要信息的同步
比较差，经常需要主动询问才会同步信息
非常不及时，很多关键信息都不同步
您认为产品经理对项目上线后的结果复盘是否到位
非常到位，会深入分析问题，输出可落地的优化方向
比较到位，会复盘总结，有明确的改进思路
一般，会做复盘，但改进方向不清晰
比较差，复盘流于形式，没有实质总结
几乎不做复盘，上线后就不管结果了
产品经理对跨团队提出的问题响应速度如何
非常快，12小时内一定会回复
比较快，1-2个工作日内回复
一般，3个工作日内回复
比较慢，3-5个工作日才回复
非常慢，经常不回复，需要多次催促
您如何评价产品经理的抗压能力和责任心
非常好，主动承担责任，遇到压力能积极解决问题
比较好，大部分情况能承担责任，应对压力
一般，遇到问题偶尔会推诿，压力大时容易出错
比较差，经常推诿责任，遇到压力容易退缩
非常差，永远把责任推给别人，遇到问题就逃避
您认为产品经理输出的产品规划是否清晰可行
非常清晰可行，方向明确路径清楚
整体清晰，大部分内容可行，少量需要调整
一般，方向有了，但落地路径不清晰
比较模糊，方向经常变，没有可行路径
完全没有规划，走一步看一步
产品经理是否会尊重不同岗位的专业意见
非常尊重，会认真考虑并吸收合理意见
比较尊重，大部分合理意见会接纳
一般，只会接纳部分意见，不太听得进不同声音
比较不尊重，很少考虑其他岗位的意见
完全不尊重，坚持自己的想法，听不进任何意见
您认为和当前这位产品经理合作的整体效率如何
非常高，合作顺畅，很少产生内耗
比较高，整体顺畅，偶尔有小摩擦
一般，效率还行，有一定内耗
比较低，内耗较多，经常耽误进度
非常低，几乎无法有效合作
您向其他人推荐和这位产品经理合作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分强烈推荐）
您认为这位产品经理最突出的优势是哪些（选3项以内）
需求理解能力强
文档原型质量高
沟通协调能力好
项目推进能力强
用户洞察力敏锐
优先级规划清晰
责任心强
拥抱变化，学习能力强
尊重专业意见，团队氛围好
复盘总结到位
您认为这位产品经理最需要提升的方向是哪些（选3项以内）
需求理解能力
文档原型输出质量
沟通及时性
跨团队协调能力
优先级规划能力
用户与市场洞察力
需求变更管理能力
项目风险把控能力
复盘总结能力
责任心与抗压能力
尊重不同岗位专业意见
您认为这位产品经理的专业能力在行业中处于什么水平
顶级水平，远超同层级平均水平
优秀水平，高于同层级平均水平
中等水平，符合同层级平均要求
合格水平，刚好达到同层级基本要求
不合格水平，低于同层级基本要求
如果有新的项目，您是否愿意再次和这位产品经理合作
非常愿意，优先选择和他合作
愿意，合作体验不错可以再次合作
无所谓，都可以
不太愿意，除非没有其他选择
完全不愿意，不想再合作