您的身份是
互联网从业者
产品经理本人
开发/测试技术岗
设计岗
运营岗
其他行业从业者
学生
您接触产品经理岗位相关工作的年限是
不到1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您向他人推荐和专业优秀的产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）
请您对产品经理的需求梳理能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的项目协调推进能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的用户思维能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的商业逻辑能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的沟通表达能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的文档输出质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的责任心打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得大部分产品经理对自身工作边界的清晰程度如何
非常清晰，知道该做什么不该做什么
比较清晰，大部分时候能明确边界
一般，偶尔会越界或者缺位
比较模糊，经常越界或者缺位
非常模糊，完全不清楚工作边界
您认为目前产品经理群体普遍存在的优点有哪些
对用户需求敏感
学习能力强
跨团队协调能力优秀
逻辑清晰
抗压能力强
对业务理解深入
创新能力突出
您认为目前产品经理群体最突出的问题有哪些
只会画原型不会思考业务本质
需求反复变更，没有明确规划
甩锅推责，不承担项目责任
不懂技术，提出的需求不切实际
过度追求KPI忽略用户真实需求
文档不清晰，信息传递错误
越权指挥其他岗位工作
对业务理解浮于表面
您觉得产品经理输出的需求文档清晰度如何
大部分都非常清晰，没有歧义
多数比较清晰，偶尔有歧义
一半清晰一半模糊
多数比较模糊，经常需要反复确认
几乎都不清晰，完全看不懂
当项目出现问题时，您接触的产品经理通常会怎么做
主动承担责任，牵头解决问题
会和团队一起解决问题，不推诿
责任不清晰的时候会推诿
大部分时候会甩锅给其他岗位
从来不会承担责任
您觉得产品经理对项目进度的把控能力如何
非常好，总能按计划推进
比较好，大部分时候能按时交付
一般，偶尔延期
比较差，经常延期
非常差，完全把控不了进度
您选择和一个产品经理合作时，最看重的特质是
清晰的逻辑能力
靠谱不推诿的责任心
出色的沟通能力
对行业的深刻理解
会换位思考能照顾其他岗情绪
强大的推动能力
文档输出规范清晰
在您的合作经历中，优秀的产品经理占比大概是多少
80%以上
50%-80%
30%-50%
10%-30%
10%以下
身边人吐槽产品经理最多的点通常是
需求改来改去
不了解一线实际情况拍脑袋做决策
没有能力还喜欢指手画脚
不负责任出问题就甩锅
沟通效率低，听不懂对方诉求
输出东西不规范，到处都是坑
您觉得目前行业内对产品经理岗位的口碑评价整体是
非常好，大家都认可这个岗位的价值
比较好，认可价值但也知道存在问题
一般，好坏参半
比较差，负面评价更多
非常差，普遍不认可这个岗位的价值