您所在企业的规模是
少于50人
50-200人
201-1000人
1000人以上
您的产品经理工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的产品经理职级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
产品负责人/CPO
您负责的产品类型属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
硬软件结合产品
平台型产品
其他
请对您参与产品战略规划的程度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您参与需求评审决策的程度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您参与研发排期与项目跟进的参与程度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您参与上线后数据复盘与迭代决策的参与程度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您参与跨部门协作沟通的参与程度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的工作目标与企业整体绩效目标的对齐程度如何
完全不对齐
部分对齐
基本对齐
大部分对齐
完全对齐
您认为当前给自己分配的工作量是否合理
严重过载，完全无法完成
偏多，需要经常加班才能完成
刚好合适，可以按时完成
偏轻，有较多空余时间
非常清闲，工作量不足
您在工作中参与度不足，通常是因为哪些原因
决策权不足，只能执行安排
跨部门不配合，无法推进工作
信息不透明，无法获取必要信息
领导干预过多，没有自主空间
职责边界不清，找不到自身定位
其他
您对当前的绩效考核指标设置的合理性满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效考核结果的公平性满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效结果对应的激励（奖金晋升等）满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前工作获得的成长空间满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效评估最看重的核心维度是
产品上线后的业务数据表现
需求交付的数量与速度
跨部门协作满意度
产品创新程度
领导主观评价
您认为提升产品经理参与度，需要公司做出哪些改进
明确授权，给产品经理更多决策权
清晰划定职责边界
建立更透明的信息共享机制
减少不必要的层级审批
强化跨部门协作的配套机制
其他
您认为目前绩效体系存在哪些问题
指标不合理，无法体现真实贡献
评估周期不合理
结果不透明，缺乏反馈
激励和绩效不挂钩
评估过于主观
没有明显问题
您推荐其他产品经理加入您所在团队的可能性有多大？（0-10分）
您对提升产品经理参与度、优化绩效体系还有什么其他建议