您所在的企业规模是
10人以下小微企业
10-50人中小型企业
51-200人中型企业
200人以上大型企业
您在团队中的角色是
产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
项目负责人
其他
请您对当前产品经理的参与度进行整体评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在需求挖掘阶段，您认为产品经理的参与度是否达标
完全达标，全程深度跟进
基本达标，关键节点参与
不达标，参与频率不足
严重不达标，几乎不参与
在需求评审阶段，产品经理是否能够全程跟进并及时答疑
每次都能全程跟进及时答疑
大部分情况可以做到
偶尔可以做到
几乎做不到
在产品研发阶段，产品经理是否能够及时响应开发过程中的问题
随时响应，问题解决高效
多数时候能及时响应
响应较慢，问题解决滞后
很少响应，问题需要自行解决
在测试验收阶段，产品经理是否能够按要求参与验收工作
每次都全程参与验收
大部分项目会参与
仅参与核心项目验收
几乎不参与验收
在上线运营阶段，产品经理是否会持续参与数据复盘和迭代优化
全程持续跟进迭代
仅参与首次复盘
偶尔参与部分迭代
几乎不参与后续工作
您对当前产品经理的参与度对应的绩效完成情况是否满意
您认为哪些环节产品经理参与度存在明显不足
前期需求挖掘
需求梳理评审
研发过程跟进
测试验收把关
上线迭代复盘
跨部门协调沟通
产品经理是否能够主动跟进项目全流程的进度，不需要其他角色催促
完全符合，主动跟进全程
基本符合，大部分时候主动
偶尔符合，需要偶尔催促
不符合，经常需要反复催促
请您对产品经理参与跨部门协作的表现打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前产品经理的参与度对项目推进效率的影响是
极大提升了项目效率
对项目效率有一定帮助
没有明显影响
降低了项目推进效率
您认为现有绩效评估体系是否合理衡量了产品经理的参与度成果
非常合理，准确反映贡献
基本合理，能反映大部分贡献
不太合理，只能反映少部分贡献
完全不合理，无法反映实际贡献
关于产品经理参与度和绩效匹配度，您还有其他补充反馈吗