您所在团队中，产品经理的角色定位是
核心决策主导者
需求协调者
普通执行岗
无固定产品经理岗位
您所在团队日常业务推进中，对产品经理的依赖程度整体属于
完全依赖，离开产品经理无法推进
中度依赖，核心环节需要产品经理主导
轻度依赖，仅对接需求时需要对接
几乎不依赖，可自行推进所有工作
项目排期环节，您对产品经理协调推进能力的绩效满意度是
跨部门沟通环节，您对产品经理协调能力的绩效满意度是
问题响应环节，您对产品经理处理问题速度的绩效满意度是
您认为当前对产品经理的依赖程度是否合理
非常合理，符合团队运转需求
基本合理，小部分环节可以调整
不太合理，依赖度过高影响效率
很不合理，完全可以优化分工
哪些工作环节您必须依赖产品经理才能推进
需求评审
资源协调
优先级排序
上线验收
问题复盘
都不需要
如果降低当前对产品经理的依赖程度，您认为工作效率会
您的岗位是
研发工程师
设计师
测试工程师
运营
市场
销售
其他
您对优化团队分工、调整产品经理的依赖程度有什么具体建议