您所在公司的规模是？
少于50人
50-200人
200-1000人
1000人以上
您的岗位是？
研发工程师
UI/UX设计师
运营专员
市场人员
测试工程师
其他业务岗
日常工作中，您的工作推进对产品经理的依赖程度如何？
完全不依赖，我可以独立完成所有相关环节
轻度依赖，仅需要少量对接即可推进
中度依赖，大部分工作需要产品经理同步信息
高度依赖，几乎所有工作环节都需要产品经理介入
对当前团队产品经理的工作输出满意度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队对产品经理依赖程度是否影响了工作绩效？
完全不影响，绩效水平稳定
有轻微影响，但可以接受
有明显影响，绩效偶尔因此波动
有严重影响，绩效经常因此不达标
需求梳理环节，您对产品经理的依赖情况是？
不需要产品输出，我可以自行梳理需求
仅需要产品给出方向，细节我自行敲定
需要产品输出完整需求文档，我按要求执行
完全依赖产品逐句讲解需求，否则无法开展工作
项目推进过程中，出现问题时您第一时间会找谁对接解决？
自行解决
直接找对应业务方
找产品经理协调解决
找直属领导协调
您认为哪些工作环节最依赖产品经理？（可多选）
需求拆解与优先级排序
跨部门沟通协调
项目进度跟进
线上问题复盘定位
资源申请与协调
最终方案拍板确认
产品经理的输出质量是否会直接影响您的工作绩效结果？
如果减少对产品经理的不必要依赖，您认为您的工作效率会有什么变化？
会大幅下降
基本没有变化
会有小幅提升
会大幅提升
您认为当前产品经理依赖程度是否匹配团队绩效目标？（1分完全不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受在没有产品经理参与的情况下，独立承担部分原本由产品负责的工作？
完全不能接受
可以接受少量简单工作
可以承担大部分工作
完全可以接受，愿意独立负责
您认为当前团队过高的产品经理依赖程度会导致哪些问题？
不会有问题，现状很好
工作推进变慢，效率降低
权责不清，出问题找不到责任人
其他岗位价值无法发挥，成长受限
您认为目前在产品协作中，哪些地方加深了不必要的产品经理依赖？
对比一年前，您觉得团队对产品经理的依赖程度有什么变化？
针对优化产品协作模式、平衡产品经理依赖程度与绩效水平，您有什么具体建议？