您的岗位是
开发工程师
测试工程师
UI/UX设计师
运营人员
市场人员
销售
项目管理人员
其他
您和当前合作的产品经理已经共事多久
少于3个月
3-6个月
6个月-1年
1年-2年
2年以上
您日常工作对产品经理工作输出的依赖程度打分（1分完全不依赖，10分高度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
日常工作中，您每周和产品经理沟通的时长大概是
少于2小时
2-5小时
5-10小时
10-20小时
20小时以上
您的工作推进对产品经理的依赖主要体现在哪个环节
需求梳理与确认环节
项目排期与协调环节
问题定位与解决环节
上线效果复盘环节
每个环节都高度依赖
以下哪些工作内容您必须依赖产品经理才能推进
需求评审
需求变更确认
开发资源协调
跨部门沟通对齐
线上问题排障
项目上线验收
优先级排序确认
如果缺少产品经理的输出，您的工作会受到什么影响
完全无法推进，必须等待产品输出
推进效率大幅下降，整体项目延期
有一定影响，但可以自行补位推进
几乎没有影响，可以独立完成
您对产品经理需求文档清晰度的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求优先级合理性的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理项目协调效率的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理问题响应速度的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理跨部门沟通能力的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求变更管理规范性的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否合理
过度依赖，很多工作可以由其他岗位承担
依赖程度偏高，但可以接受
刚好合适，匹配当前项目节奏
依赖程度偏低，产品经理还需要承担更多工作
您是否遇到过因为产品经理工作延误，导致您整体工作延期的情况
您认为当前产品经理的人员配置是否满足团队需求
配置严重不足，工作量过载
配置略有不足，偶尔会延误
刚好满足需求
配置过剩，工作量不饱和
您认为产品经理哪些方面的能力还需要提升
需求挖掘能力
文档编写能力
项目管理能力
沟通协调能力
问题解决能力
行业认知能力
逻辑分析能力
您对优化产品经理工作、降低不必要依赖有什么具体建议