您所在的岗位是
研发工程师
设计师
运营
测试
市场
销售
其他岗位
您所在团队的规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21人及以上
您所在公司的业务领域是
互联网ToC产品
互联网ToB产品
传统行业数字化产品
硬件产品
其他
您所在团队设置专职产品经理岗位的时长是
小于1年
1-3年
3-5年
5年以上
至今没有专职产品经理
请您对日常工作中对产品经理的整体依赖程度打分（1分完全不依赖，10分完全依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品需求文档编写工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，团队自行编写
轻度依赖，仅需要产品经理协助整理
中度依赖，大部分由产品经理完成
完全依赖，全部由产品经理负责
产品功能规划工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，团队自行讨论确定
轻度依赖，仅需要产品经理汇总意见
中度依赖，产品经理出初稿后团队调整
完全依赖，产品经理确定后团队执行
用户需求收集与分析工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，各岗位自行收集分析
轻度依赖，仅需要产品经理汇总
中度依赖，产品经理主导，各岗位配合提供信息
完全依赖，全部由产品经理完成
项目进度跟进与协调工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，由项目经理或团队自行跟进
轻度依赖，仅需要产品经理同步部分信息
中度依赖，产品经理参与部分协调工作
完全依赖，全部进度协调由产品经理负责
产品上线后效果复盘工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，各岗位自行复盘本模块工作
轻度依赖，仅需要产品经理汇总复盘结果
中度依赖，产品经理主导复盘框架，各岗位提供数据
完全依赖，全部复盘工作由产品经理完成
跨部门沟通对接工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，各岗位自行对接对应部门
轻度依赖，仅需要产品经理对接部分需求
中度依赖，重要对接由产品经理负责，日常对接自行处理
完全依赖，所有跨部门对接都由产品经理完成
产品优先级排序工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，团队投票决定优先级
轻度依赖，产品经理仅提供建议
中度依赖，产品经理出排序方案后团队评审调整
完全依赖，产品经理直接确定优先级
需求变更管理工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，需求提出方直接和研发对接变更
轻度依赖，仅需要产品经理做记录
中度依赖，产品经理评估影响后团队共同决策
完全依赖，所有变更都由产品经理评估和审批
交互原型设计工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，由设计师完成全部原型设计
轻度依赖，产品经理仅提供草稿，设计师调整
中度依赖，产品经理出高保真原型，设计师做视觉优化
完全依赖，全部原型设计由产品经理完成
市场与竞品分析工作，您团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，由市场或运营团队完成
轻度依赖，仅需要产品经理整理信息
中度依赖，产品经理主导分析，相关岗位提供资料
完全依赖，全部分析工作由产品经理完成
您认为当前工作中，如果缺少产品经理，对您工作完成质量的影响程度是
完全没有影响，工作可以正常完成
影响很小，仅需要少量调整就能完成
影响较大，很多工作无法顺利推进
影响极大，工作基本无法正常开展
您日常工作中，哪些环节必须要有产品经理参与才能推进
需求评审
功能上线验收
问题定位排查
新版本 roadmap制定
客户需求对接
新功能立项讨论
没有环节必须产品经理参与
您是否认同「当前团队离开产品经理就无法顺利完成产品开发工作」这个观点
您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否合理
依赖过低，应该增加产品经理的权责
比较合理，当前程度刚刚好
依赖过高，应该降低对产品经理的依赖，其他岗位分担更多工作
不确定
对于降低团队对产品经理的不必要依赖，您有什么具体建议