您的职位身份是
产品经理
研发团队成员
运营团队成员
设计团队成员
市场团队成员
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您参与产品全流程工作的时长是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在产品需求立项阶段，产品经理的参与程度是
全程深度参与，主导需求讨论与立项决策
参与大部分讨论，仅执行立项结果
偶尔参与，基本不发表意见
完全不参与立项环节
在需求调研环节，产品经理参与用户访谈、需求整理的频率是
每次都全程主导参与
大部分项目参与，少数项目委托他人
偶尔参与，主要由其他同事完成
几乎不参与需求调研工作
产品规划和路线图制定过程中，产品经理的参与程度是
完全主导，牵头制定整体规划
参与核心讨论，配合负责人制定
仅提供基础信息，不参与决策
完全不参与规划工作
在产品设计和原型输出环节，产品经理的参与程度是
全程负责，独立完成设计与原型输出
主导设计，配合设计团队完成输出
仅提出需求，由其他人员完成设计
完全不参与设计环节
项目研发跟进过程中，产品经理的参与频率是
每天跟进进度，同步协调问题
每周跟进2-3次，处理关键问题
项目节点才跟进，日常不参与
几乎不跟进研发进度
产品上线测试环节，产品经理的参与程度是
全程主导测试，负责验收把关
参与核心功能测试，配合测试团队
仅做最终验收，不参与过程测试
完全不参与测试环节
产品上线后的数据分析和迭代环节，产品经理的参与程度是
主导数据分析，制定迭代方案
参与数据分析，配合运营提出方案
仅了解数据结果，不参与迭代决策
完全不参与后续迭代工作
请您对产品经理当前在全流程工作中的参与度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前绩效考核指标是否能够准确反映您的实际工作产出
完全可以反映
大部分可以反映
只能反映小部分
完全不能反映
绩效评估完成后，上级是否会及时给出清晰有效的反馈
每次都及时给出有效反馈
大部分时候会给出有用反馈
偶尔反馈，内容比较模糊
几乎从不给出反馈
您对绩效结果对应的激励机制（奖金、晋升等）是否满意
您认为产品经理工作中，哪些部分参与度不足
前端需求挖掘环节
立项决策环节
研发过程协调环节
上线测试验收环节
数据迭代环节
跨部门沟通环节
您对当前绩效管理不满意的点主要有
目标设定不合理
指标不贴合实际工作
评估过程不透明
反馈不及时
激励和绩效不匹配
现有工作机制下，产品经理的参与度是否满足项目推进需求
完全满足，项目推进非常顺畅
基本满足，大部分项目可以顺利推进
部分满足，少数项目因为参与度不足受阻
完全不满足，经常因为参与度问题影响项目进度
您向他人推荐当前公司产品经理工作参与度与绩效机制的可能性有多大（0-10分）
您认为应该从哪些方面提升产品经理在工作中的参与度？