您好！本次调研旨在了解重庆市产品经理参与度及绩效满意相关情况，您的反馈对我们优化相关工作至关重要，感谢您抽出时间参与填写。
您所在企业的规模是
50人及以下
51-200人
201-500人
500人以上
您在项目中对核心决策的产品经理参与度自评得分是
1分（完全不参与）
2分
3分
4分
5分（深度参与所有决策）
您认为当前产品经理参与度是否能够匹配项目需求
完全不匹配，参与度严重不足
部分不匹配，关键环节参与不够
基本匹配，能满足项目需求
完全匹配，参与度恰到好处
请您对当前绩效评估体系的公平性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在需求调研阶段的参与情况是
完全不参与，只接收结果
部分环节参与
全程深度参与
您在产品研发阶段的参与情况是
仅对接需求不参与过程讨论
参与关键节点讨论
全程跟进参与研发调整
您认为影响产品经理参与度的主要因素有哪些
公司权责划分不清晰
项目流程没有预留产品参与环节
自身工作精力不足
其他部门不配合产品参与工作
管理层不重视产品参与
您在产品上线后的迭代优化环节参与情况是
完全不参与迭代讨论
仅提供原始需求不参与方案制定
全程参与迭代优化决策
您的绩效结果是否能够准确反映您的实际工作产出
完全不能，偏差极大
基本不能，存在较大偏差
基本可以，偏差较小
完全可以，准确反映
您认为当前提升产品经理参与度最需要调整的是什么
公司的项目流程机制
跨部门协作规则
管理层认知
产品经理自身能力
您是否清晰了解自身绩效的考核标准
完全不了解
大致了解部分标准
基本清晰
完全清晰明确
您认为足够的产品经理参与度能带来哪些好处
降低项目方向偏差风险
提升最终产品质量
加快项目推进效率
减少跨部门沟通矛盾
提升整体团队绩效