您的岗位是
研发工程师
UI/UX设计师
运营人员
测试工程师
销售/客户成功
其他业务岗
我就是产品经理
您所在公司的规模
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您当前项目中产品经理的配置情况是
1个产品经理负责整个项目
多个产品经理分模块负责项目
没有专职产品经理，由其他岗位兼任
无产品经理
您的工作年限是
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
整体来看，您对当前工作中与产品经理协作的体验打分（0分极差，10分极好）
从需求梳理阶段来看，您对产品经理输出的需求文档依赖程度是
完全不依赖，我自己梳理所有需求
轻微依赖，仅参考需求文档，大部分内容自己确定
中度依赖，主要内容看需求文档，少数细节我补充
高度依赖，所有需求细节完全按照产品经理文档执行
从任务排期阶段来看，您对产品经理的排期协调依赖程度是
完全不依赖，我自己对接各方排期
轻微依赖，仅参考排期建议，自己确定时间
中度依赖，主要排期由产品协调，我确认即可
高度依赖，完全由产品经理协调排期，我只需要执行
从产品功能方向决策来看，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我自己确定功能方向
轻微依赖，仅参考产品经理意见，自己做决策
中度依赖，产品经理给出方向，我们一起讨论确定
高度依赖，完全由产品经理做方向决策
从需求变更沟通来看，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，直接对接客户/业务方沟通变更
轻微依赖，偶尔需要产品经理参与沟通，大多自己来
中度依赖，大部分变更由产品经理对接同步给我
高度依赖，所有变更都必须由产品经理沟通同步，我不直接对接
从对外对接客户/业务方来看，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我自己独立对接
轻微依赖，只有复杂对接需要产品经理参与
中度依赖，大部分对接由产品经理完成，我只配合技术答疑
高度依赖，所有对外对接都由产品经理负责，我完全不参与
从原型设计工作来看，您对产品经理的输出依赖程度是
完全不依赖，原型由我自己设计
轻微依赖，仅参考产品经理的线框图，我重新设计
中度依赖，产品经理提供完整原型，我只做细节调整
高度依赖，完全按照产品经理的原型实现，不需要调整
从测试验收标准制定来看，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我自己制定验收标准
轻微依赖，仅参考产品经理给出的方向，自己细化
中度依赖，产品经理给出验收标准框架，我们一起完善
高度依赖，完全按照产品经理制定的验收标准执行验收
您认为目前工作中对产品经理的依赖程度总体是
依赖过度，很多本该我负责的内容都扔给产品经理
依赖程度合适，分工清晰协作顺畅
依赖不足，产品经理缺位，很多工作我不得不自己做
说不清楚，要看具体项目情况
您在哪些工作环节必须要有产品经理参与才能推进
需求评审
需求变更确认
冲突协调
优先级排序
上线验收
项目复盘
没有必须要产品经理参与的环节
过度依赖产品经理给您带来了哪些影响
降低了个人工作自主性
延长了沟通链路，降低效率
减少了我接触业务的机会，不利于个人成长
降低了工作出错后的责任感
没有明显负面影响
我不存在过度依赖的情况
产品经理能力不足时，依赖他给您带来了哪些问题
需求反复变更，做了很多无用功
方向错误，导致最终产品不符合业务要求
协作混乱，项目进度延期
需要我承担额外的产品工作，增加了我的工作量
我没有遇到过这类问题
其他
如果降低对产品经理的依赖，您认为对工作效率的影响是
会大幅提升工作效率，减少沟通成本
会小幅提升工作效率
基本没有变化
会降低工作效率，因为分工混乱了
不确定
您是否认同“大多数工作都可以脱离产品经理独立完成”这个说法
完全认同，产品经理不是必须的
部分认同，简单项目可以脱离，复杂项目不行
不太认同，大部分工作还是需要产品经理统筹
完全不认同，没有产品经理项目根本推进不下去
请您对当前产品经理的需求输出清晰度打分（1分极不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前产品经理的沟通响应及时性打分（1分极不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前产品经理的决策能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为理想的分工中，哪些工作应该由产品经理负责，哪些由您负责
您对优化当前和产品经理的协作模式、降低不必要依赖有什么具体建议