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请对您日常工作对产品经理输出内容的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=完全依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理输出的需求文档清晰度评分（1分=非常模糊，10分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理输出的需求优先级合理性评分（1分=完全不合理，10分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理对需求背景、业务目标阐述的充分性评分（1分=非常不充分，10分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理响应协作问题的及时程度评分（1分=非常不及时，10分=非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理协调跨部门资源解决问题的能力评分（1分=非常差，10分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理对项目进度把控到位程度评分（1分=完全不到位，10分=非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理在需求变更时沟通顺畅性评分（1分=非常不顺畅，10分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理提供的市场、用户相关信息充分性评分（1分=非常不充分，10分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理需求评审组织效率评分（1分=非常低效，10分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常工作中，因产品经理输出问题导致工作返工的频率是
从不
偶尔（每月1次以内）
有时（每月2-4次）
经常（每周1-2次）
总是（每周3次及以上）
您认为工作推进中，产品经理缺位导致工作停滞的频率是
从不
偶尔（每月1次以内）
有时（每月2-4次）
经常（每周1-2次）
总是（每周3次及以上）
您在工作中最依赖产品经理提供哪类支持
明确需求方向和边界
协调跨团队资源
对接外部客户/用户获取信息
项目进度追踪和风险预警
需求变更的同步和调整
输出规范的需求文档和原型
您认为当前对接的产品经理哪些方面做的比较好
需求梳理清晰
沟通响应及时
资源协调到位
进度把控准确
变更管理规范
用户信息充分
问题推动有力
您认为当前产品经理的工作还有哪些地方需要改进
需求文档不够清晰
需求频繁变更不提前沟通
响应问题不及时
跨部门协调能力不足
对项目进度把控不到位
对业务目标阐述不清晰
不会提前预判风险
如果重新选择对接的产品经理，您仍然愿意选择当前对接的产品经理的可能性多大
您有多大可能向其他同事推荐当前对接的产品经理？（0-10分，0分非常不愿意推荐，10分非常愿意推荐）