您的职位是
产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
测试工程师
业务部门负责人
公司管理层
其他
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您和当前对接的产品经理合作时长是
少于3个月
3-6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上
您整体上对对接产品经理的需求完成绩效的满意程度推荐分是？（0-10分，分数越高满意度越高）
请您对产品经理需求调研的充分性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求目标清晰度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求文档完整性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求逻辑合理性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求优先级排序合理性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求变更管控规范性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求沟通效率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求排期达成率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求上线后效果达成率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理跨部门协作配合度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求问题响应及时性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理需求落地过程中的问题解决能力进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理提出的核心需求是否能匹配业务实际痛点
完全可以匹配
大部分可以匹配
约一半可以匹配
小部分可以匹配
几乎不能匹配
产品经理是否会频繁变更已经确认的核心需求
从未变更
偶尔变更，频率可控
每月变更2-3次
每周都有变更
每天都有需求调整
您认为产品经理在核心需求落地中，最突出的优势是哪些
需求清晰易懂
能平衡多方需求
问题响应及时
项目推进有力
能准确把握用户价值
风险预判到位
文档规范完整
您认为目前产品经理在核心需求绩效管理中，最需要改善的问题是哪些
需求调研不充分，经常遗漏要点
需求描述不清晰，理解成本高
优先级混乱，重要需求排期靠后
变更管控差，随意调整需求
沟通不及时，信息不对称
不切实际，排期无法完成
不配合跨部门协作
您认为当前产品经理核心需求的交付质量整体处于什么水平
远高于预期
符合预期
基本符合预期，偶尔出问题
低于预期，经常出问题
远低于预期
需求完成后，产品经理会主动跟进落地效果并收集反馈吗
每次都会主动跟进
大部分核心需求会跟进
只有重要需求会跟进
偶尔跟进
几乎从不跟进
您认为产品经理制定的核心需求目标是否符合公司当前的资源能力
完全符合，资源充足
基本符合，稍微调整即可
一半符合，部分目标超出能力
大部分不符合，经常超出资源范围
完全不符合，目标完全脱离实际