您的身份是
在职产品经理
企业产品负责人/产品总监
IT/研发从业人员
创业者/业务负责人
其他与产品相关岗位
您从事产品相关工作的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在公司的规模是
10人以下初创团队
10-50人
50-200人
200-1000人
1000人以上大型企业
您日常工作中，核心需求从提出到落地的流程清晰度如何？
非常不清晰，经常混乱
比较不清晰，偶尔出问题
一般，基本能推进
比较清晰，流程顺畅
非常清晰，流程规范
请您对当前团队的需求评审效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前核心需求对接过程中，跨部门沟通的顺畅度是
极其不顺畅，冲突频发
不太顺畅，经常需要反复协调
一般，偶有协调成本
比较顺畅，沟通高效
非常顺畅，配合默契
您在推进核心需求落地过程中，遇到的常见问题有哪些？
需求优先级不明确
研发资源不足
需求理解不一致
业务方频繁变更需求
上级目标不清晰
测试资源不足
上线排期不合理
当前您获得的需求分析相关工具/方法支持能满足工作需要吗？
完全不能满足
大部分不能满足
基本满足
大部分能满足
完全能满足
您向其他产品同行推荐当前公司的需求管理流程的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前核心需求落地后，效果复盘的完整性如何？
几乎不做复盘
只做简单复盘，没有深度分析
复盘完整，但不落地改进
复盘完整，且能落地改进
复盘体系化，持续优化需求质量
您认为核心需求服务中，哪些部分最需要提升？
需求挖掘方法支持
需求优先级评审机制
跨部门对接流程
研发资源分配效率
需求变更管理规范
复盘迭代机制
需求文档协作工具
请您对当前团队需求变更管理的规范性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
业务方提出的核心需求，您能快速对齐目标吗？
几乎无法对齐，偏差很大
多数情况需要反复沟通对齐
大概能对齐，偶有偏差
多数情况能快速对齐
每次都能快速精准对齐目标
您认为当前获得的产品方法论培训对核心需求工作的帮助如何？
几乎没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大
您在处理核心需求时，通常需要哪些支持？
用户调研资源支持
竞品分析数据支持
行业需求案例参考
专家评审指导
工具平台协作支持
跨部门协调资源支持
核心需求落地过程中，各相关角色的责任划分是否清晰？
完全不清晰，互相推诿
多数不清晰，经常模糊
基本清晰，偶有模糊
多数清晰，极少出问题
完全清晰，权责明确
请您对当前使用的需求管理协作工具的满意度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当核心需求出现风险时，当前的风险应对机制是否有效？
完全没有应对机制
有机制但几乎无效
机制有效性一般
机制比较有效
机制非常成熟有效
对于提升核心需求服务质量，您有哪些具体的改进建议？