您当前的设计师岗位类型是
UI设计师
UX设计师
平面设计师
品牌设计师
品牌设计师
空间设计师
服装设计师
其他类型设计师
您在当前公司的任职时长是
不满1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对当前绩效指标设定的合理性打分（1分最不合理，5分最合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核周期是否合理
非常不合理，周期太长
不太合理，偏长/偏短
一般，基本可以接受
比较合理
非常合理
您是否清晰理解当前绩效考核的各项要求
完全不理解
大部分不理解
部分理解部分模糊
大部分清晰
完全清晰理解
您认为当前绩效考核中，哪些维度占比不合理（可多选）
创意产出质量
项目交付效率
团队协作贡献
需求变更响应速度
客户/业务方满意度
方法论沉淀
其他
绩效考核结果是否能准确反映您的真实工作贡献
完全不能，大部分贡献没被体现
基本不能，很多工作没被评估
一般，能反映一部分
基本可以，大部分贡献都有体现
完全可以，准确反映了我的贡献
您是否能从上级的绩效反馈中获得清晰的改进方向
完全不能，反馈非常模糊
很少能获得有效指导
偶尔能获得有用改进建议
大部分时候能获得清晰方向
每次都能得到明确可落地的改进指导
请您对当前绩效沟通的及时性打分（1分最不及时，5分最及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核对您的个人设计能力提升是否有帮助
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助比较大
帮助非常大
您是否认同设计师的绩效考核应该偏向创意和质量结果而非产出数量
在当前的工作流程中，哪些因素最影响您的绩效产出（可多选）
频繁变更需求
上游输出不清晰
不合理的交付 deadlines
跨部门协作不顺畅
缺乏足够的资源支持
工具和设备不完善
其他
您对当前公司给设计师提供的能力成长资源支持是否满意
您认为哪些改进能提升您的绩效满意度（可多选）
优化绩效指标，更贴合设计师工作特性
调整绩效考核周期
增加绩效沟通的频率和深度
改进绩效结果和激励的匹配机制
减少不必要的无效需求变更
提供更多设计能力培训
优化跨部门协作流程
其他
您认为当前公司对设计师工作价值的认可度如何
非常不认可，设计师价值被低估
不太认可，只有部分工作被认可
一般，认可度一般
比较认可，大部分价值被认可
非常认可，设计师价值得到充分尊重
请您对当前团队的设计协作工具便利性打分（1分最不便利，5分最便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受将业务方的满意度纳入设计师绩效考核
完全不接受，业务方评价主观
不太接受，只能作为参考不能占比过高
中立，可以接受，但是需要限定占比
比较接受，业务方评价有参考价值
完全接受，这是衡量设计价值的重要维度
您认为当前绩效考核过程公平性如何
非常不公平，存在很多主观偏见
不太公平，部分评价受主观影响大
一般，基本公平，偶尔有不公
比较公平，过程公开透明
非常公平，完全基于工作结果评估
除了绩效制度，您对提升设计师工作体验还有哪些其他建议？