您所在企业的所属行业是
零售批发
制造业
服务业
互联网电商
医药健康
房地产
教育培训
其他
您所在企业的员工规模是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业的类型是
民营企业
国有企业
外资企业
合资企业
个体工商户
其他
请对线下实体门店渠道对您企业的重要性打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对线上电商平台渠道对您企业的重要性打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对社交电商/直播带货渠道对您企业的重要性打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对经销商分销渠道对您企业的重要性打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对直销/业务员上门渠道对您企业的重要性打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业官方网站/小程序渠道对您企业的重要性打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前您企业超过一半的营收来自核心销售渠道吗
完全符合，90%以上营收来自单一核心渠道
基本符合，50%-90%营收来自单一核心渠道
不符合，营收分散在2-3个主要渠道
完全不符合，营收平均分配到多个渠道
近三年您企业对单一核心销售渠道的依赖程度变化是
依赖程度大幅上升
依赖程度小幅上升
依赖程度基本不变
依赖程度小幅下降
依赖程度大幅下降
您企业选择加深对某类销售渠道依赖的主要原因是什么
获客成本更低
客户流量更大
运营管理更简单
该渠道是行业主流趋势
团队更熟悉该渠道运营
创始人/管理层的资源集中在该渠道
其他
您认为过度依赖单一销售渠道会带来哪些风险
渠道政策变动导致营收大幅下滑
渠道费用上涨挤压利润空间
用户数据掌握在第三方平台，自有用户资产不足
抗市场波动能力弱，容易被竞争对手冲击
企业自主运营能力退化
没有明显风险
其他
您企业是否已经制定了应对核心销售渠道突发风险的预案
已经制定完善的应对预案
有初步预案，但不够完善
还没有预案，但计划制定
完全没有考虑过这个问题
未来1-3年，您企业计划降低对现有核心销售渠道的依赖程度吗
计划大幅降低依赖，开发更多新渠道
计划小幅降低依赖，分散风险
维持现有依赖程度不变
计划小幅提升对现有核心渠道的依赖，集中资源做透
计划大幅提升对现有核心渠道的依赖，聚焦核心优势
您认为开发新销售渠道降低现有依赖的难度有多大（1分完全不难，5分非常困难）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业开发新销售渠道的主要阻碍是什么
资金投入不足
专业人才匮乏
现有渠道已经可以满足增长需求
新渠道流量成本过高，投入产出比太低
管理层对新渠道不认可
供应链能力无法支撑多渠道运营
其他
如果降低对现有核心销售渠道的依赖，您企业营收会受到什么影响
营收会大幅下降
营收会小幅下降
基本不会受到影响
营收会小幅增长
营收会大幅增长
您认为企业维持多渠道销售结构的可行性有多高
完全不可行，资源分散会影响整体效果
可行性较低，中小品牌没有能力支撑多渠道
可行性中等，要看行业和企业资源情况
可行性较高，大部分企业都可以尝试
完全可行，分散风险是必然趋势
您所在行业未来三年，企业对单一销售渠道的依赖程度整体会如何变化
整体依赖程度会持续上升
整体依赖程度基本保持不变
整体依赖程度会逐步下降
不同企业差异很大，没有统一趋势
您认为企业降低对单一核心销售渠道依赖，最大的收益是什么
请分享您知道的，过度依赖单一销售渠道导致企业经营陷入困境的案例或经历（没有可留空）