您的身份是
企业HR
部门管理者
普通职场员工
应届毕业生（职场新人）
其他
您所在企业的规模是
10人以下微型企业
10-100人小型企业
100-500人中型企业
500人以上大型企业
您所在企业当前是否会对入职不满1年的职场新人开展正式的性价比评价
已经在常态化开展
偶尔会开展，没有固定流程
从未开展过，只听过相关概念
从未开展过，也第一次听说
您认为开展职场新人性价比评价对企业有哪些价值
帮助企业更快识别适配人才
优化新人培养资源分配
降低企业用人试错成本
帮助新人快速明确成长方向
没有明显价值
您认为职场新人性价比评价的实施难度如何
难度很低，很容易落地
有一定难度，但是可以克服
难度较高，需要完善配套机制
难度极高，基本很难落地
您认为职场新人的性价比评价，应该包含哪些核心维度
岗位技能掌握程度
工作产出与业绩贡献
学习能力与成长速度
职业素养与团队融入
人力成本投入额度
您认为职场新人性价比评价的周期多久比较合适
入职1个月以内
入职1-3个月
入职3-6个月
入职6-12个月
您认为谁主导开展职场新人性价比评价更合适
HR部门
新人的直属上级
HR+直属上级共同开展
第三方机构
您认为开展职场新人性价比评价可能会遇到哪些阻碍
新人产出不稳定，评价结果不准确
评价体系设计复杂，落地成本高
容易引发新人焦虑，影响团队稳定性
难以量化性价比指标
没有明显阻碍
您是否认同“职场新人的性价比评价可以帮助企业优化招聘标准”这个观点
如果建立标准化的职场新人性价比评价体系，您认为企业的接受度会如何
大部分企业都会接受
大概一半企业会接受
只有少部分企业会接受
几乎没有企业会主动接受
您对当前企业新人评估体系的满意度打几分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为性价比评价和常规的新人试用期考核，二者的差异大吗
差异很大，是完全不同的评估逻辑
有一定差异，核心侧重不同
差异很小，只是换了说法
完全没有差异
您认为职场新人性价比评价的结果可以应用在哪些场景
新人转正审批
新人调薪定级
淘汰不胜任新人
优化新人培养方案
调整招聘需求方向
您认为职场新人性价比评价是否会加重企业HR或管理者的工作负担
会大幅增加负担
会增加少量负担，可以接受
几乎不会增加负担
反而会减轻后续工作负担
如果贵企业还未开展过相关评价，未来是否有计划引入职场新人性价比评价机制
1年内有计划引入
3年内有计划引入
暂时没有计划，持观望态度
完全没有计划引入