您的身份是
企业HR/招聘负责人
企业部门管理者
职场新人（工作1年以内）
其他职场从业者
您所在企业的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在企业的行业属于
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
教育培训
医疗健康
批发零售
文化传媒
服务业
其他
您认为当前企业招聘选拔职场新人时，是否需要建立明确的性价比评价体系
您是否了解性价比评价在人才招聘选拔中的应用
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为对职场新人进行性价比评价的核心目的是什么
筛选适配性更高的候选人
控制招聘用人成本
优化人才配置效率
提升新人留存率
其他
您认为评价职场新人性价比，需要包含哪些核心维度
学历背景
实习/项目经验
期望薪资水平
学习能力
抗压能力
沟通协作能力
岗位匹配度
职业稳定性预期
可培养潜力
入职后产出效率
您认为对职场新人来说，性价比评价中更应该看重成本还是潜力
您认为针对应届生这类职场新人，开展性价比评价是否合理
非常合理，应届生能力差异明显，需要评价
比较合理，可以作为招聘参考
不确定，影响因素太多
不太合理，应届生潜力大，短期性价比参考价值低
完全不合理，不应该对新人做性价比评价
您所在企业目前是否有针对职场新人的隐性性价比评估环节
有成熟的评估流程
有但不成体系
偶尔会做非正式评估
完全没有
不清楚
您认为建立标准化的职场新人性价比评价体系，实施难度如何
难度非常低，很容易落地
难度较低，调整现有流程即可
难度中等，需要一定资源支持
难度较高，需要重构招聘体系
难度非常高，很难落地
您认为哪类企业更需要开展职场新人性价比评价
小微企业，成本敏感更需要
中型企业，扩张阶段需要精准选才
大型企业，体系化管理需要
所有规模企业都需要
所有企业都不需要
您认为开展职场新人性价比评价可能会遇到哪些障碍
评价指标难以量化
新人潜力无法提前预估
容易陷入唯低价论的误区
筛选时容易错过优质人才
评价流程增加招聘工作量
容易引发招聘歧视争议
没有合适的评价工具
您认为性价比评价结果，对职场新人录用决策的参考价值有多大
参考价值非常高，是核心决策依据
参考价值比较高，是重要参考项
有一定参考价值，仅作辅助
参考价值很低，作用不大
完全没有参考价值
您认为性价比评价是否应该应用在职场新人试用期考核中
非常适合，试用期正好可以验证性价比
比较适合，可以作为考核维度之一
不确定
不太适合，试用期短无法准确评价
完全不适合
如果建立标准化的职场新人性价比评价工具，您所在企业是否愿意尝试使用
非常愿意，马上就可以试用
比较愿意，会先评估再试用
不确定，看效果再决定
不太愿意，暂时不需要
完全不愿意，不会尝试
您认为性价比评价会不会导致企业刻意压低职场新人的薪资待遇
肯定会，会成为企业压低薪资的借口
大概率会，容易引导企业偏向低价求职者
有可能，要看企业怎么使用评价结果
不太会，评价只会优化结构不会压低薪资
完全不会，和薪资定价没有关系
您认为性价比评价是否会帮助企业降低职场新人的离职率
肯定会，选到更适配的新人自然离职更低
大概率会，有一定正向作用
不确定，影响离职的因素太多
不太会，对离职率影响很小
完全不会，反而可能因为选才偏差推高离职率
请您对职场新人性价比评价方案的可行性打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对开展职场新人性价比评价还有哪些其他的顾虑或看法