您认为当前企业中层管理者的人力成本投入规模与公司经营现状是否匹配
完全不匹配，投入过高
不太匹配，投入偏高
基本匹配，投入合理
比较匹配，投入仍有提升空间
完全匹配，投入非常合理
结合中层管理者为公司创造的价值来看，您对当前中层管理者的总体人力成本的态度是
完全无法接受
难以接受
中立
基本可以接受
完全可以接受
请您对当前中层管理者的价格（人力成本）和价值匹配度打分（1分极不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为如果中层管理者人力成本上涨10%，公司多数员工的接受程度会是
完全无法接受
接受度很低
中立态度
接受度较高
完全可以接受
您认为如果中层管理者人力成本上涨10%同时基层员工薪酬同步上涨5%，大家对中层管理者的价格接受度会如何变化
您认为中层管理者的价格（人力成本）合理区间应该占公司总人力成本的比例是
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
您认为中层管理者的薪酬定价主要应该依据什么标准
岗位层级和任职资格
为公司创造的业绩价值
行业平均薪酬水平
公司整体盈利情况
基层员工的薪酬比例
您认为哪些因素会影响您对中层管理者的价格接受度，请选择您认为最重要的三项
中层管理者的管理能力水平
中层管理者的工作产出成果
公司整体盈利状况
自身薪酬的增长幅度
同行业中层薪酬水平
基层员工与中层的薪酬差距
您认为当前本公司中层管理者和基层员工的薪酬差距是否合理
差距过大，完全不合理
差距偏大，不太合理
差距适中，基本合理
差距偏小，比较合理
完全合理
如果保持当前薪酬差距不变，您对中层管理者的价格接受度如何
完全无法接受
难以接受
中立
基本可以接受
完全可以接受
若缩小中层与基层的薪酬差距，同时降低中层管理者的总体人力成本，您对中层管理者的价格接受度会
您对目前公司中层管理者团队的整体管理能力满意度评价是
您对目前公司中层管理者的薪资水平与付出匹配度的满意度是
您认为当前企业在中层管理者人力成本投入方面的决策是否合理
您对优化中层管理者的定价体系、提升大家对中层管理者的价格接受度还有哪些建议