您所在企业的规模是
小微企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-500人）
大型企业（员工500-2000人）
超大型企业（员工2000人以上）
您所在企业所属行业是
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
零售/批发
教育培训
医疗健康
建筑/房地产
服务业
其他行业
您在企业中的身份是
高层管理者
中层管理者
基层员工
人力资源部门工作人员
其他
您所在企业目前是否已经建立了正式的中层管理者评价机制
已经有成熟完善的评价机制
有初步的评价机制，但不完善
仅做过零散评价，没有固定机制
完全没有相关机制
您认为企业搭建标准化中层管理者的满意度评价体系的需求迫切程度（0分完全不迫切，10分非常迫切）
您认为当前企业对中层管理者的评价最突出的问题是
评价维度不合理
评分标准不清晰
评价结果不透明
没有结合满意度维度，无法反映真实认可度
评价结果没有应用到管理中
其他问题
您认为中层管理者的满意度评价应该包含哪些评价主体
企业高层管理者
同层级中层管理者
中层管理者管辖的基层员工
人力资源部门
外部合作方对接人员
其他
您认为不同评价主体在中层管理者的满意度评价中，哪类主体的权重应该最高
企业高层管理者
同层级中层管理者
中层管理者管辖的基层员工
人力资源部门
您认为中层管理者的满意度评价需要覆盖哪些核心维度
团队管理能力
战略执行能力
沟通协调能力
绩效结果达成
职业素养与品德
创新能力
文化融合度
其他
您所在企业目前多久会开展一次针对管理者的评价工作
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期开展
从未开展
您认为中层管理者的满意度评价开展的合适频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
每两年一次
结合项目周期不定期开展
您认为开展标准化中层管理者的满意度评价最大的难点是什么
难以设计科学合理的评价指标
收集评价反馈的参与度低
难以保证评价结果的客观性
评价结果难以落地应用
投入的人力时间成本过高
其他
您对本企业目前中层管理者管理现状的整体满意度评分（0分极不满意，10分非常满意）
您认为开展满意度评价后，对提升中层管理者能力是否有实际帮助
如果搭建了中层管理者的满意度评价体系，您是否支持将评价结果和中层管理者的薪酬调整挂钩
您是否支持将满意度评价结果和中层管理者的晋升调整挂钩
您认为中层管理者满意度评价的结果可以应用在哪些方面
管理者能力培训的方向制定
人员晋升与调薪参考
管理岗位调整优化
完善企业管理制度
文化建设优化
其他
您所在企业是否有足够的人力和信息化工具支撑开展定期评价工作
完全具备条件
具备基础条件，还需要少量投入
条件不足，需要较多投入才能开展
完全不具备条件
您对企业开展中层管理者的满意度评价还有哪些其他的建议或顾虑