您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
您所在的企业所属行业是
互联网/信息技术
制造业
批发零售
金融
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
其他
您是否认为提升中层管理者的参与度对企业发展有显著正向作用
您认为目前制约中层管理者参与度提升的主要因素有哪些
高层授权不足
中层自身权责不清
缺乏参与激励机制
中层能力不匹配
企业文化不支持
沟通渠道不顺畅
您所在企业目前是否建立了支持中层管理者参与核心决策的相关机制
您认为中层管理者参与企业战略制定的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为中层管理者参与内部管理改革的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为中层管理者参与企业文化建设的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为中层管理者参与企业人才培养体系搭建的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
请您对当前企业支持中层管理者参与相关事务的配套保障打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层群体自身参与企业核心事务的能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若企业推行提升中层管理者的参与度的相关改革，您认为落地难度如何
难度极低，很容易推动
难度较低，小阻力可推进
难度中等，需要多方协调
难度较高，阻力较大
难度极高，基本无法推动
您认为要保障提升中层参与度的改革落地，需要哪些核心条件
高层领导者的全力支持
明确的权责划分制度
匹配的激励奖惩机制
中层群体的能力培训
畅通的上下沟通渠道
开放包容的企业文化
您认为提升中层管理者参与度后，最可能带来哪项正向结果
提升企业决策落地效率
激发中层工作积极性
优化企业内部沟通效果
提升企业整体经营业绩
降低核心人才流失率
您认为提升中层管理者的参与度，最可能带来哪项潜在风险
决策流程变长效率降低
权责不清引发管理混乱
高层权威被削弱
中层权力过大引发派系问题
没有明显潜在风险