您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
医疗健康
零售/快消
房地产/建筑
其他行业
您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您本人在当前企业担任中层管理者的年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
在您所在企业，中层管理者的参与度整体水平如何
非常高，大部分中层都主动参与各项核心工作
比较高，超过半数中层能主动参与
一般，约半数中层参与度处于中等水平
比较低，只有少部分中层能主动参与
非常低，大部分中层参与积极性不足
对比行业内主要竞争对手，您认为本企业中层管理者的参与度处于什么水平
远高于竞争对手
略高于竞争对手
与竞争对手基本持平
略低于竞争对手
远低于竞争对手
您认为影响中层管理者的参与度的核心内部因素有哪些
企业高层的授权程度
绩效考核与激励机制
中层自身的能力匹配
企业文化氛围
部门协作机制
岗位职责清晰度
您所在企业目前是否有针对提升中层管理者参与度的专项机制
有成熟完善的专项机制
有初步的相关机制，仍在优化中
仅有零散措施，没有成型机制
没有任何相关机制
您了解到的行业内头部竞品，针对中层管理者参与度的重视程度如何
非常重视，有完善的保障措施
比较重视，会配套相关支持政策
一般重视，仅做常规管理
不太重视，没有相关布局
完全不重视
请您对本企业当前中层管理者参与核心战略讨论的程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对本企业当前中层管理者参与部门内部决策的程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对本企业当前中层管理者参与跨部门协作项目的程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比您了解到的竞品，给本企业中层管理者的参与度整体打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您观察到竞品企业提升中层管理者参与度的常见做法包括哪些
给中层充分的决策授权
将参与度纳入绩效考核
开展中层领导力专项培训
建立中层建言反馈通道
打造开放式的参与文化
建立分层级的决策参与机制
您认为当前本企业提升中层管理者参与度最需要解决的问题是
授权不足，中层没有参与决策的空间
激励不到位，中层没有参与动力
能力不足，中层无法承担参与决策的责任
流程混乱，没有明确的参与渠道
文化封闭，高层不鼓励中层参与
您所在企业，中层管理者参与度不足对业务发展的影响程度是
影响非常大，核心业务推进受阻
影响比较大，部分业务效率下降
影响一般，仅局部工作有拖延
影响比较小，不影响整体业务
几乎没有影响
您认为可以从哪些维度对比本企业和竞品的中层管理者参与度差异
参与决策的层级范围
参与的频率与深度
参与后意见被采纳的比例
配套激励机制的完善度
中层自身参与的意愿强度
您是否认可「中层管理者参与度越高，企业的市场竞争力越强」这个观点
请您分享一下您了解到的竞品在提升中层管理者参与度方面做的最好的一个实践
结合本次竞品对比，您对提升本企业中层管理者的参与度有什么具体建议