您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
您所在的企业所属行业是
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
零售/批发
教育培训
医疗健康
其他
您对自己在企业战略落地过程中的参与度打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业在制定战略规划时，是否会邀请中层管理者参与讨论
您通常会参与企业哪些层面的决策
部门内部日常运营决策
跨部门协同决策
企业整体业务调整决策
人力资源相关决策
几乎不参与任何决策
您认为当前中层管理者的参与度对企业决策质量的影响程度（1分几乎无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您提出的工作相关建议通常会得到怎样的反馈
大部分都会被认真评估并采纳
会被评估但很少采纳
很少得到明确反馈
几乎不会被关注
您是否认为现有制度保障了中层管理者的参与权
完全认同，制度完善清晰
基本认同，有基础保障
不太认同，制度不完善
完全不认同，没有相关保障
您认为哪些因素会提升中层管理者参与度
企业高层的开放态度
明确的参与流程与规则
参与决策后能得到反馈
合理的激励机制
畅通的沟通渠道
您认为目前限制您参与企业相关工作的因素有哪些
高层没有邀请参与的意识
参与流程不清晰
担心发表意见影响上下级关系
自身没有足够的信息支撑判断
缺少参与的时间和精力
您认为中层管理者的参与度不足会对企业造成哪项影响最严重
战略落地执行不到位
基层问题无法向上传递
员工积极性下降
决策脱离实际运营情况
您所在企业是否定期收集中层管理者对企业运营的意见
每月一次及以上
每季度一次
半年一次
几乎从不收集
您对目前自己在企业中的参与度满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业应该做出哪些调整来提升中层管理者的参与度
您是否愿意参与更多企业层面的讨论与决策工作
非常愿意，希望能为企业贡献更多力量
愿意，但只参与和我部门相关的工作
无所谓，看企业安排
不愿意，不想承担额外责任
您参与企业相关讨论后，更看重哪方面的结果
自己的意见被重视尊重
意见被采纳并落地
获得更多企业内部信息
提升自己在企业的影响力
没有特别看重的内容
您所在企业的沟通层级是
非常扁平，中层可以直接和最高层沟通
相对清晰，中层和高层沟通渠道畅通
层级分明，沟通需要按流程走
层级森严，中层很难和高层直接沟通
您认为提升中层管理者参与度对企业的长期发展重要吗（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★