您所在企业的行业类型
信息技术/互联网
制造业
金融/保险
零售/批发
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
文化传媒
交通运输
其他行业
您所在企业的规模
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您管理的团队规模为
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您在企业决策环节的参与频率是
全程参与，每次都有发言机会
经常参与核心决策讨论
仅参与分管领域的决策
偶尔参与，多为执行环节
几乎不参与决策，只接收指令
请您对自己参与企业战略讨论的深度打分（1分=完全不深入，5分=非常深入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
高层管理者是否会主动征求您对企业发展的意见
每次决策前都会主动征求
重要事项会主动征求
偶尔会征求，多为流程需要
几乎不会主动征求
从不征求意见
您通常会在哪些场景参与企业相关工作讨论
月度/季度管理例会
战略规划专项会议
部门内部工作会议
跨部门协同项目会
临时突发问题讨论会
企业文化建设活动
几乎不参与任何公开讨论
您提出的工作建议被企业采纳的比例如何（1分=几乎不采纳，5分=大部分都采纳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意主动参与企业超出岗位职责之外的工作
非常愿意，主动争取额外工作
愿意接受安排的额外工作
看情况，对自身发展有利才参与
不太愿意，只完成本职工作即可
非常不愿意，拒绝额外工作
您参与跨部门项目协作的频率是
每周都参与多个跨部门项目
每月参与1-2个跨部门项目
每季度参与1-2次
每年偶尔参与几次
几乎不参与跨部门协作
您对自己在跨部门协作中的参与满意度打分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否参与企业人才培养与招聘面试相关工作
全程参与，负责核心环节决策
经常参与，承担主要面试/培养工作
偶尔参与，配合完成相关工作
仅知晓相关信息，不参与实操
完全不参与
您参与企业文化建设相关活动的频率是
每次都主动组织并参与
经常参与，配合组织工作
偶尔被动参与
几乎不参与
完全不参与
您认为哪些因素会促进您更积极参与企业相关工作
参与结果能影响最终决策
参与过程能获得能力提升
参与后有明确的激励回报
高层重视中层的意见输出
企业开放透明的沟通氛围
清晰的参与流程与权责划分
自身职业发展的明确关联
您目前参与企业工作中遇到的障碍有哪些
权责不清，不知道该参与哪些环节
高层不重视中层意见，参与流于形式
时间精力不足，无法兼顾多方面参与
跨部门沟通不畅，参与协作效率低
参与后没有反馈，积极性下降
没有明确的参与机制，缺乏参与渠道
其他
您认为当前企业对中层管理者参与权的保障情况如何
保障非常充分，有完善的机制
保障比较充分，基本能满足需求
一般，有部分机制但执行不到位
保障不足，缺乏相应支持
完全没有保障，参与全靠自发
您愿意向其他同行推荐您当前所在企业的中层参与机制的可能性有多大？（0-10分）
您认为企业应当从哪些方面优化，提升中层管理者的参与度？