您好，本次志愿者组织负责人心理测试旨在帮助您更了解自身的心理特质与履职适配性，测试结果仅作自我参考使用。
当志愿者团队开展活动遇到突发危机时，您通常会
慌乱无措，等待上级指示
稳定情绪，先梳理当前问题再逐步解决
推给其他核心成员处理
直接凭直觉做决策，不考虑后续影响
面对志愿者成员提出的不同意见，您的第一反应是
觉得被挑战，心里不舒服
认真倾听，判断意见的合理性
直接忽略，坚持自己原来的安排
交给集体投票决定，不自己拿主意
您认为志愿者组织负责人的核心心理特质是以下哪一项
极强的控制欲
共情与包容能力
出色的演讲能力
丰富的人脉资源
当活动筹备进度落后于计划时，您会
焦虑失眠，不断指责相关负责人
调整进度安排，和志愿者一起分工赶进度
干脆放弃原定计划，直接简化活动
求助合作方，把责任转移出去
需要和不同背景的陌生人沟通合作时，您的感受是
非常抵触，尽量让其他人去沟通
有点紧张，但可以慢慢适应
轻松自然，能快速拉近距离
享受这个过程，很容易和对方达成共识
志愿者临时请假导致活动人手不足时，您会
抱怨志愿者没有责任心，自己陷入负面情绪
重新调整现有人员分工，补上空缺岗位
临时取消活动，通知所有参与方
自己顶上去，就算不熟悉对应工作也硬扛
组织公益活动获得外界好评时，您通常会
把功劳全部归于自己的领导
将功劳分给所有参与的志愿者，自己只拿属于自己的部分
觉得只是运气好，不算自己的能力
觉得理所应当，本来就应该成功
当您对某件事做出决策后被证明是错误的，您会
拒不认错，找借口推卸责任
主动承认错误，调整决策并总结经验
因此陷入自我否定，很久都走不出来
把错误归结为客观因素，下次还是按自己的想法来
您平时安排团队工作的习惯是
事无巨细，所有小事都要亲自过问
只把控核心方向，具体工作交给对应志愿者负责
完全放权，自己几乎不管具体执行
想起什么就安排什么，没有固定规划
面对志愿者成员之间的矛盾冲突，您的处理方式通常是
回避调解，希望他们自己解决
各打五十大板，快速息事宁人
分别沟通了解全貌，引导双方达成和解
偏向和自己关系更好的一方，压制另一方
对于志愿者组织负责人需要承受的无酬劳额外工作量，您的接受程度是
完全不能接受，付出必须马上得到对应回报
可以接受少量额外工作，太多就不行
可以接受，明白志愿工作本身就是奉献
就算占用全部私人时间也完全没问题
在策划公益活动时，您更倾向于
照搬过去成熟的活动方案，不做改变
结合当前需求调整旧方案，融入少量创新
大胆尝试全新的方向，就算风险较高也愿意试
完全参考其他组织的成功方案，直接复制
当您的公益理念和合作方要求发生冲突时，您会
直接放弃合作，坚持自己的理念
沟通寻找平衡点，尽量兼顾双方诉求
妥协退让，按照合作方的要求做
拉投票让志愿者决定，自己不做决定
长时间处理志愿者组织繁琐事务后，您通常会
积累大量负面情绪，容易对身边人发脾气
通过自己的方式调节情绪，很快恢复状态
一直压抑情绪，直到彻底崩溃
干脆放下所有事务，很长时间都不想再管
您参与志愿者组织负责人工作的最初动力主要来自
想积累人脉，为自己的主业谋福利
认同公益理念，想要帮助他人
享受当领导的感觉，满足虚荣心
朋友推荐，不好意思拒绝
对于志愿者提出的发展性诉求，比如想要学习新技能、获得成长机会，您的看法是
他们就是来做志愿服务的，提要求太多
尽力协调资源，满足大家合理的成长需求
嘴上答应，实际不会落实
只有核心成员能获得这类资源，普通志愿者不行