当公益组织项目推进遇到突发困难时，您通常会
立刻慌乱，不知如何应对
感到焦虑但仍尝试解决
快速冷静下来，梳理问题寻找方案
轻松应对，很快就能解决问题
面对公益服务对象提出的超出项目范围的诉求，您会
直接拒绝对方的诉求
勉强答应但心里不满
耐心解释并尽力提供替代帮助
想办法协调资源满足对方合理诉求
您更认可以下哪一种说法
公益组织负责人只需要管好项目执行就可以
公益组织负责人核心是要筹集足够资金
公益组织负责人需要兼顾服务、团队和资源多方协调
公益组织负责人主要负责对外宣传就可以
当需要说服潜在捐赠方支持公益组织项目时，您的感受是
非常抵触，感觉像是在乞讨
有点紧张，但还是会尝试
平常心看待，正常介绍项目
充满信心，享受沟通的过程
和公益组织团队成员意见不一致时，您通常会
坚持自己的看法，要求团队执行
妥协听从多数人的意见
组织大家沟通，梳理出最优方案
把问题交给团队自己解决
对于公益组织工作带来的个人收入不稳定，您的接受程度是
完全不能接受
勉强可以接受，心里会焦虑
可以接受，相信长期发展会改善
完全接受，更看重公益的价值
看到社会上对公益组织从业者的负面评价时，您会
深受影响，开始怀疑自己的选择
有点影响，但不会改变想法
不受影响，明白谣言止于智者
主动发声澄清，维护行业形象
当需要连续一周加班推进公益项目落地时，您会
无法接受，会安排其他人去做
不情愿，但还是会完成
接受安排，正常推进工作
主动投入，享受项目落地的过程
在和政府部门对接公益项目合作时，您的感受是
非常紧张，害怕出错
有点拘谨，按流程完成即可
从容应对，清晰表达项目需求
主动沟通，积极挖掘更多合作空间
公益项目执行未达到预期效果时，您会
归咎于外部环境不好
责怪团队执行不到位
反思自身决策问题，总结经验
带领团队调整方案重新推进
您做公益组织负责人的核心动力来自
实现个人社会价值
帮助有需要的群体
获得行业知名度
解决就业问题
当您的个人生活和公益组织工作发生冲突时，您会
优先照顾个人生活，推掉工作
平衡协调，尽量两边都兼顾
优先完成工作，后续再弥补个人生活
完全以工作为先，忽略个人需求
面对新媒体环境下公益组织的传播需求，您的态度是
完全不懂，也不想学习
知道重要，但不知道怎么做
愿意学习，尝试做基础传播
主动学习创新，打造公益传播品牌
当志愿者团队出现人员流失的情况时，您会
无所谓，走了再招新人就行
感到难过，但不会主动找原因
和离职志愿者沟通，了解流失原因
优化志愿者管理制度，降低流失率
以下哪个特质对公益组织负责人来说最重要
善良有爱心
沟通协调能力强
资源整合能力强
心理韧性强
您会主动关注自身的心理健康状态吗
从来不会，觉得不需要
很少，只有情绪不好的时候才会关注
偶尔会关注，定期调整状态
经常关注，会主动通过专业方式疏导压力
当公益项目受到公众质疑时，您第一反应是
逃避，不想回应
委屈，觉得自己被误解
冷静梳理信息，公开回应质疑
借机和公众沟通，提升项目透明度
和商业机构谈公益合作时，您会怎么看待双方的诉求差异
商业机构都是为了名利，不想合作
尽量满足商业机构诉求，拿到捐款就行
尊重双方诉求，寻找共赢点
引导对方理解公益价值，达成共识