您在企业中所处的职位层级是
普通员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
HR招聘负责人
您所在企业最近3年是否有招聘企业高管的经历
是，多次招聘
是，仅有1次招聘
没有招聘过
正在计划招聘
您认为企业高管的信任度对企业长期发展的重要程度打分为（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业在招聘环节中，是否将企业高管的信任度作为核心评估指标
是，核心一票否决项
是，重要评估项但非核心
偶尔会关注
几乎不会关注
您认为评估企业高管候选人信任度需要重点考察哪些维度
职业履历真实性
过往职业道德记录
对企业价值观的认同度
对利益相关方的责任担当
公开言论的一致性
面对危机的诚信表现
您认为招聘高管时，背景调查对验证候选人信任度的有效程度是
非常有效，能基本还原真实情况
比较有效，能获得大部分有效信息
效果一般，只能获得表面信息
几乎无效，很难拿到真实反馈
您企业常用哪些方法收集高管信任度相关信息
官方背景调查机构核查
通过行业人脉交叉验证
要求候选人提供背调授权
在面试中设置相关情景问题
核查候选人公开社交及言论内容
要求提供过往资质证明文件
您对当前企业所用的高管信任度评估方法的满意度打分为（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否遇到过候选人入职后，信任度表现和招聘评估结果不符的情况
多次遇到
遇到过1-2次
从未遇到
还没有相关经验
您认为信任度不符合预期的高管，对企业造成的最大负面影响是
核心利益受损
内部团队士气瓦解
企业品牌声誉受损
合作伙伴信任流失
战略推进停滞
您认为下列哪些特征会让您对高管候选人的信任度打折扣
过往任职有频繁跳槽记录
简历内容有模糊或隐瞒的部分
面试中回避核心问题不正面回答
业内有负面诚信相关传闻
对过往成绩夸大其词
您认为企业价值观匹配度和高管候选人信任度的关联程度是
高度相关，价值观一致的候选人信任度更高
有一定关联，但不是绝对
关联度很低，和信任度无关
不确定
当候选人能力非常突出，但信任度评估存在疑点时，企业通常会怎么做
直接放弃录用
降低职位层级录用观察
正常录用，后续加强监督
会录用，不做特殊处理
您认为目前企业在招聘环节评估企业高管的信任度，最大的难点是什么
您是否认为需要建立一套标准化的企业高管信任度评估体系用于招聘环节
非常需要，能大大降低招聘风险
有一定必要，可以作为参考
不需要，现有方法已经足够
无所谓，看企业需求
您认为一套成熟的信任度评估体系，应该包含哪些模块
标准化背景核查清单
情景化面试题库
第三方诚信验证报告
心理测评中诚信维度模块
业内信用记录数据库查询
对于提升招聘环节中企业高管信任度评估的准确性，您有什么其他建议