您所在的部门是
市场部
研发部
销售部
人力资源部
财务部
行政部
产品部
其他部门
您在当前企业的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前团队整体协作效率的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对团队内部信息传递流畅度的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对团队成员分工合理性的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对跨部门团队协作对接效率的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对团队当前使用的协作工具便捷性的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对团队冲突解决机制有效性的满意程度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队协作中信息传递的及时性如何
总是及时传递，从不延误
大部分时候及时，偶尔延误
一半时候及时，一半时候延误
偶尔及时，经常延误
几乎从不及时传递
您认为当前企业团队协作主要存在哪些问题
信息不透明，重要信息传递遗漏
分工不清晰，责任边界模糊
协作流程繁琐，审批环节过多
团队成员目标不一致，各执己见
跨部门沟通成本高，对接效率低
协作工具不匹配，功能无法满足需求
缺乏明确的冲突解决机制，矛盾积累
遇到需要协作的工作问题时，您能快速找到对应的对接负责人吗
几乎每次都可以快速找到
大部分时候可以找到
大概一半概率可以找到
很少能快速找到
几乎找不到
您认为当前团队的目标对齐程度如何
所有成员都明确共同目标，方向完全一致
大部分成员明确目标，方向基本一致
只有核心成员明确目标，方向存在一定分歧
少部分成员明确目标，方向分歧较大
几乎没有成员明确共同目标，方向完全混乱
您向其他部门推荐当前团队协作模式的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分强烈推荐）
您认为哪些因素对提升企业团队协作满意度影响最大
清晰明确的分工与责任划分
畅通的内部信息沟通渠道
便捷高效的在线协作工具
统一的团队目标
完善的冲突协调机制
管理者的协作引导能力
定期的团队协作复盘优化
您认为当前团队协作中，责任推诿的情况发生频率是
几乎从不发生
偶尔发生
每月发生几次
每周发生几次
几乎每天都存在