您目前在物流企业的职位层级是
基层操作员工
基层管理岗位
中层管理岗位
高层管理岗位
职能支持岗位
您认为当前物流企业激励机制的公平性如何
非常不公平
比较不公平
一般公平
比较公平
非常公平
您认为当前激励机制和您的工作业绩匹配度如何
完全不匹配
部分不匹配
一般匹配
基本匹配
完全匹配
请您对当前物流企业激励机制的整体满足度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前物流激励机制包含的哪些物质激励形式效果较好
绩效奖金
年终分红
燃油/交通补贴
通话/通讯补贴
员工住宿福利
餐饮福利
五险一金额外补充
带薪年假
您认为当前物流激励机制包含的哪些精神激励形式效果较好
公开表彰奖励
职位晋升机会
技能培训机会
团建活动
弹性工作制
参与管理决策的权限
您认为当前物流企业激励机制对您工作积极性的提升作用如何
完全没有作用
作用很小
有一定作用
作用较大
作用非常大
您认为当前的激励机制能很好的留住核心物流人才吗
完全不能
大概率不能
不确定
大概率可以
完全可以
您向他人推荐本企业现有物流企业激励机制的可能性有多大？（0-10分）
您觉得当前激励机制针对不同岗位的差异化设计是否合理
非常不合理，所有岗位标准一致
不太合理，差异化程度不足
一般合理
比较合理
非常合理，精准匹配不同岗位需求
您认为当前激励机制的发放及时性如何
经常拖延
偶尔拖延
基本按时
always 按时发放
您认为目前物流激励机制最需要优化的部分是哪几项
激励力度不足
分配不公平
激励形式单一
发放不及时
考核标准不清晰
和业绩指标不挂钩
您是否清楚了解企业现行物流激励机制的全部规则
完全不了解
只了解一点自己相关的部分
基本了解大部分规则
完全清楚所有规则
您认为企业是否足够重视激励机制的落地和更新
完全不重视，常年不调整
不太重视，只有大变动才调整
一般重视，每年评估一次
比较重视，半年度评估调整
非常重视，持续优化调整