您所在的互联网创业公司目前处于哪个发展阶段
种子/天使轮
A轮
B轮
C轮及以后
已成熟盈利未融资
您在公司中所处的角色是
创始人/核心高管
中层部门管理者
基层员工
人力资源负责人
贵公司此前是否开展过正式的互联网创业公司人才盘点工作
定期开展（每年1次及以上）
偶尔开展过1-2次
从未开展过
贵公司开展人才盘点的核心目标包含哪些
优化核心岗位人才配置
识别高潜人才搭建梯队
解决人才短缺/冗余问题
梳理组织架构适配业务发展
评估人才绩效与能力匹配度
制定针对性培训发展计划
贵公司目前的人才盘点主要由哪个部门主导推进
人力资源部
业务部门自行完成
公司高层统一推进
聘请外部咨询机构
您如何评价贵公司现有人才盘点工作的有效性（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前互联网创业公司做人才盘点遇到的核心难点有哪些
业务变动快难以明确人才标准
人手有限没有足够精力推进
缺乏成熟的盘点方法工具
管理者对人才盘点重视不足
评估结果难以落地应用
难以统一不同部门的评估标准
贵公司在人才盘点中，对人才能力的评估主要依据是什么
过往工作绩效
直接管理者主观评价
标准化能力测评工具
360度多维度反馈
结合多方面综合评估
人才盘点结果出来后，贵公司会如何应用
直接应用于人才任免/调岗
作为人才培养发展的依据
仅做数据留存没有落地应用
结合结果调整组织战略
贵公司在人才盘点过程中，会重点覆盖哪些层级的人员
核心高管层
中层管理者
基层核心岗位员工
所有在职员工
仅针对新入职员工
您认为人才盘点对互联网创业公司的业务发展影响程度如何
影响非常大，直接决定业务增长
有一定影响，能帮助优化人才布局
影响很小，只是常规流程工作
基本没有影响
贵公司多久开展一次正式的人才盘点
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
仅在业务发生重大调整时开展
从未固定开展
您希望通过本次人才盘点梳理清楚哪些核心问题
核心岗位人才的胜任力情况
团队整体人才的能力缺口
高潜力人才的储备情况
人员配比与业务需求的匹配度
核心人才的保留风险
您所在部门管理者对人才盘点工作的配合度如何（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了基于人才盘点结果的人才发展机制
已经建立完善的机制
初步建立但落地效果不好
还没有建立相关机制
正在规划搭建中
您认为互联网创业公司在人才盘点中，最应当优先关注哪一类人才
技术研发类核心人才
产品运营类核心人才
销售业务类核心人才
中高层管理人才
刚加入的校招高潜人才
贵公司目前开展人才盘点使用过哪些工具或方法
九宫格人才评估法
能力素质模型测评
绩效潜力二维评估
线上人力资源系统盘点
外部第三方测评工具
无固定工具，仅人工梳理