您所在零售连锁门店的层级是
社区小型门店
区域中心门店
旗舰大型门店
总部职能部门
您在本企业的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的岗位层级属于
基层一线员工
基层管理岗
中层管理岗
高层管理岗
职能专业岗
您认为当前本岗位的人才缺口情况是
无明显缺口
缺口1-2人
缺口3-5人
缺口5人以上
请您对本零售岗位现有员工的专业能力匹配度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对现有员工的零售服务意识打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前零售连锁团队中，员工存在哪些能力短板
商品陈列能力不足
客户沟通服务能力不足
库存盘点管理能力不足
线上运营能力不足
团队协作能力不足
应急问题处理能力不足
您认为当前企业针对零售人才盘点的频率是否合理
频率过高
频率合适
频率偏低，需要增加盘点次数
从未开展过系统盘点
您认为本次零售连锁企业人才盘点应当重点覆盖哪些维度
员工工作业绩
员工能力潜力
员工价值观匹配度
员工稳定性
岗位适配度
人才梯队建设情况
您认为当前企业的人才梯队建设能否满足零售连锁业务扩张需求
完全可以满足
基本可以满足
部分满足，存在缺口
完全无法满足
您认为当前零售连锁企业培养人才的主要障碍是
人才流动性大，培养成本高
缺少系统的培养体系
没有足够的培养师资
培养投入不足
员工参与意愿低
您认为现有核心零售岗位的高潜人才占比大概是
低于10%
10%-20%
20%-30%
高于30%
请您对目前企业的零售人才保留效果打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前关键岗位人才流失的核心原因是
薪酬待遇缺乏竞争力
晋升空间不足
工作强度过大
企业文化不认同
个人发展规划不匹配
基于本次人才盘点结果，您认为企业最需要优化哪些人才管理工作
优化薪酬激励体系
完善人才培养机制
打通人才晋升通道
优化招聘标准，吸引适配人才
改进企业文化建设
您对企业开展零售连锁企业人才盘点工作还有哪些其他建议