您所在零售门店的区域属于
一线城市
新一线城市
二线城市
三四线城市及下沉市场
您所在零售门店的规模为
门店员工10人及以下
门店员工11-30人
门店员工31-50人
门店员工50人以上
您在本次零售门店人才盘点工作中担任的角色是
总部人力负责人
区域人才管理岗
门店店长
参与盘点的基层员工
您所在品牌目前开展零售门店人才盘点的频率是
每季度1次
每半年1次
每年1次
从未固定开展，仅按需开展
您对目前零售门店人才盘点工作开展效果的推荐打分是多少？（0-10分）
请对现有人才盘点工具的易用性进行评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前零售门店人才盘点结果的准确性进行评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前零售门店开展人才盘点时，核心维度侧重哪一项
业绩贡献能力
岗位适配度
潜力发展空间
价值观匹配度
目前开展零售门店人才盘点用到的方法包括
绩效结果评估
能力素质测评
360度访谈评价
掌柜测评工具
评价中心技术
您认为当前零售门店人才盘点最大的难点是
盘点标准不清晰
一线员工配合度低
盘点效率太低
盘点结果无法落地应用
零售门店人才盘点完成后，结果通常用于哪些场景
人才梯队建设
门店人员调岗配置
培训计划制定
薪酬调整依据
储备干部选拔
当前人才盘点结果落地转化的程度如何
完全能够落地，对门店人才管理帮助很大
部分能够落地，有一定帮助
很难落地，基本没有实际作用
从未进行落地应用
您所在团队是否配备专业的零售人才盘点对接人员
有专属固定人员负责
有兼职人员负责
没有专门人员负责
您认为一份有效的零售门店人才盘点需要包含哪些核心内容
现有人员数量盘点
人员能力结构盘点
人员绩效结果盘点
人才缺口盘点
人才发展潜力盘点
您认为当前零售门店人才盘点工作中，最需要优化的环节是什么？