您所在的互联网公司规模属于
10人以下初创团队
10-50人中小型团队
50-200人中大型团队
200人以上大型企业
您担任产品经理的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前负责的产品类型属于
To C端消费产品
To B端企业服务产品
软硬件结合产品
平台生态型产品
其他
您平均每个季度需要对接处理多少个新增需求
10个以内
10-30个
30-50个
50个以上
您日常工作中需求来源主要包含哪些渠道
业务运营部门提报
领导层直接下达
用户反馈收集
竞品分析挖掘
产品团队自发提出
其他
请您对需求来源的清晰度打分（1分极不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您遇到的最突出的产品经理的需求痛点是哪一项
需求变更过于频繁
需求描述模糊没有明确目标
需求优先级难以对齐各方预期
资源不足无法支撑需求落地
需求上线后不符合业务预期
其他
请您打分需求评审环节的沟通效率（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求评审环节常见的问题有哪些
各方对需求目标理解不一致
讨论发散偏离核心主题
各方权责不清晰无法拍板
技术/设计提前介入不足留下隐患
评审后依然频繁变更需求
其他
您团队中需求排期优先级的确定方式是
产品经理独立决定
由业务部门领导拍板
由公司领导层决策
通过多维度评估后集体确定
请您打分现有需求优先级评估方法的合理性（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求落地开发阶段您遇到的常见问题有哪些
开发团队对需求理解偏差
开发资源不足导致排期延期
中途插入紧急需求打乱原有计划
需求范围不断蔓延超出初始规划
上线时间不合理强制赶工
其他
您遇到需求变更时，通常的处理流程是
直接接受变更调整开发计划
需要重新走评审审批流程
拒绝非必要的变更
看提出变更的方身份决定是否调整
请您打分当前需求变更管理流程的规范性（1分极不规范，5分非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求上线后，您团队是否会进行完整的需求效果复盘
每次需求上线都会复盘
仅对重要需求进行复盘
很少做复盘，基本上线后就结束
从来不做复盘
需求复盘阶段您遇到的常见问题有
没有明确的复盘指标无法评估效果
复盘流于形式没有总结有效经验
责任推诿无法客观分析问题
复盘结论无法落地到后续需求工作中
其他
整体来看，您当前在需求管理工作中的痛苦程度打几分（1分完全没有痛苦，5分痛苦程度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对产品经理的需求痛点，您有哪些已经验证有效的解决方法或建议