您的职业身份是
产品经理
初级产品助理
研发工程师
UI/UX设计师
运营人员
企业管理者
其他互联网从业者
您所在的互联网行业领域是
To C消费互联网
To B企业服务
跨境电商
人工智能产品
医疗健康产品
金融科技产品
教育科技产品
其他领域
您的产品相关工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
您在工作中梳理产品经理的核心需求的频率是
每个项目都做
大部分项目会做
偶尔梳理
几乎不梳理
您日常获取用户需求的主要渠道有哪些
用户访谈与调研
运营反馈
客服反馈
竞品分析
管理层要求
业务方提报
数据分析挖掘
您认为目前梳理产品需求优先级时最大的难点是
需求太多无法全部覆盖
分不清伪需求和真实需求
无法对齐业务目标
利益相关方诉求不一致
资源有限无法平衡
您是否会在项目启动前专门对齐产品经理的核心需求
一定会，这是项目启动的前提
大部分情况会做
偶尔会做，看项目大小
几乎不会，直接进入开发阶段
您对自己当前挖掘核心需求的能力打多少分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为准确把握核心需求能带来哪些价值
减少开发资源浪费
缩短项目周期
提升用户满意度
降低沟通成本
提升产品最终成功率
更容易拿到业务结果
您在区分核心需求和非核心需求时，最主要的判断标准是
是否匹配公司当前的业务目标
是否覆盖绝大多数用户的使用场景
是否能带来直接的业务增长
是否是高层明确要求的内容
是否是用户反馈频次最高的内容
您所在团队目前围绕核心需求的沟通对齐效率如何
非常高效，各方认知一致
比较高效，偶尔会有分歧
一般，经常需要反复对齐
效率很低，各方始终无法达成共识
您在挖掘核心需求过程中遇到过哪些常见问题
需求被不断镀金，范围蔓延
把解决方案当成了核心需求
用户表述模糊，无法提炼真实诉求
业务方隐瞒真实目标
多个需求互相冲突
数据不足以支撑判断
您向其他产品同行推荐「先明确核心需求再启动项目」工作法的可能性有多大（0-10分）
您当前常用的核心需求梳理工具/方法是
用户故事地图
KANO模型
RICE评分法
MoSCoW法则
全凭个人经验梳理
Excel/文档记录整理
专业产品需求管理工具
请简单说一个您在挖掘产品经理的核心需求过程中印象最深的成功案例
您是否参加过关于核心需求挖掘方法的相关培训
系统参加过专业培训
参加过1-2次企业内部培训
只是自学过相关文章/课程
从来没参加过相关培训
您认为准确把握产品经理的核心需求对产品最终成功率的影响程度是（1分完全没影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪类角色最容易干扰对核心需求的准确判断
公司高层领导
对接的业务方负责人
研发团队负责人
运营负责人
客户方对接人
其他角色