您当前的销售岗位层级是
基层销售
销售主管
销售经理
销售总监
其他销售相关岗位
您从事销售行业的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在的销售领域是
To B企业服务销售
To C消费品销售
房产销售
汽车销售
医疗健康销售
互联网广告销售
其他领域
您对当前获客渠道的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为获客环节最大的痛点是
获客成本太高
优质客户线索量少
线索精准度低
获客渠道不稳定
没有明显痛点
您对公司提供的销售工具支持的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在使用销售工具时遇到的问题有
工具操作复杂，学习成本高
数据不同步，信息误差大
功能不匹配实际销售流程
系统稳定性差，经常卡顿
没有遇到明显问题
您对公司提供的产品培训支持的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前产品培训无法满足您需求的痛点包括
培训频次太低，知识更新不及时
培训内容太笼统，缺乏针对性
培训形式单一，学习效果差
缺少销售话术与谈判技巧培训
培训完全满足需求，没有问题
面对客户提出的价格异议，您的核心难点是
没有降价权限，无法灵活应对
缺少价值塑造的方法，难以说服客户
公司定价远高于竞品，没有竞争优势
可以轻松应对，没有难点
您对当前跨部门协作支持效率的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作中常见的问题有
响应速度慢，耽误销售跟进时机
责任界定模糊，出现问题互相推诿
信息传递不通畅，信息不对称
协作流程繁琐，审批环节太多
协作顺畅，没有明显问题
您对当前公司考核激励政策的满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为考核激励政策最大的问题是
业绩指标设置不合理，难以完成
提成结算不及时，透明度不够
激励力度弱，难以调动积极性
考核维度单一，不看重过程贡献
政策合理，没有问题
结合您的销售经验，目前销售的需求痛点中，您感受最深的是哪几类
客户开发难
客户跟进转化难
成交周期太长，资金压力大
售后问题处理麻烦，影响客情
团队支持不足，单兵作战难度大
职业发展路径不清晰，成长空间小
整体来看，您对当前公司提供的销售全流程支持的整体满意度是（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您感受到的销售的需求痛点，您向他人推荐当前公司销售岗位的可能性有多大？（0-10分）